管理项目并非易事。大多数经理需要同时处理多项任务、人员和工具，以便尽可能有效地完成手头的任务。在短时间内完成这些项目，同时又不影响质量，这需要一个敬业的团队和计划。无论项目规模多么小，在开始之前都需要创建一个任务清单和持续时间。这就是甘特图发挥作用的地方。在这篇文章中，我们将讨论甘特图、它们在项目管理中的应用以及它们对项目管理成功的至关重要性。 ... 阅读更多

通过 PMP 考试只是您在项目管理领域职业生涯的第一步。如果您已经担任项目经理一段时间了，您一定知道维护项目管理资格需要您获得 PDU。专业发展单位对于保留我们的 PMP 证书和资格至关重要。您有三年的时间来获得所需的 PDU 并保持您的资格。这些 PDU 记录在持续认证要求系统中，并在三年结束时由主管评估，他们决定您是否有资格保留您的 PMP 资格。 ... 阅读更多

关键路径管理是用于识别和列出所有必须完成才能完成项目的必要任务的重要技术之一。它也被称为必须在规定时间内完成的最长和最复杂的步骤序列。在这篇文章中，我们将讨论如何为不同类型的项目找到关键路径的步骤。让我们来看看。什么是关键路径方法？关键路径方法是指用于识别对项目完成至关重要的活动的技巧 ... 阅读更多

项目经理的工作是最复杂的工作之一。每个项目都带来一组新的挑战和一个新的团队。经理不仅需要了解项目的必要知识，还需要围绕截止日期、预算、员工的可用状态和其他因素来计划整个项目。有时，您必须同时处理多个项目以确保所有任务都得到完成。但是您知道，无论复杂程度如何，同时处理多个项目都是可能的？您只需要合适的管理策略，就可以顺利进行。处理多个项目在这篇文章中，我们 ... 阅读更多

项目经理经常会联系 C 层高管或担任过项目经理的人员，以获得有关如何有效处理项目的实用建议。我们了解其中的挑战。管理项目，尤其是在您负担过重的情况下，并非易事。您的角色不仅限于为每个员工分配任务并将整个项目留给他们。您必须准备项目章程，获得高级管理层的批准，然后按照优先级列表开始项目工作。所有这些任务都会对您的身心健康造成影响。虽然您可能 ... 阅读更多

在过去几年里，我们看到数百个项目经理职位空缺不时出现。快速发展的技术需要专门了解其用途并正确实施它的人员，以便成功完成所有类型和性质的项目。对于有抱负的项目经理来说，并没有特别的学位。当然，您可以找到数十个认证课程并成为认证项目经理，但对于有兴趣在该行业发展职业生涯的人来说，没有学士或硕士学位。对项目经理的需求正在呈指数级增长。尽管项目 ... 阅读更多

不断发展的技术促使领导者进行战略思考并做出明智的决策，这些决策有助于公司的发展。PMO（项目管理办公室）在组织发展中发挥着举足轻重的作用。他们执行项目，根据员工的资格和专业知识为员工分配任务，跟踪项目的进度，并考虑其他因素以确保项目的成功完成。您认为 PMP 如何在没有任何麻烦的情况下执行所有级别的和复杂的操作？好吧，C 层高管是高效项目管理和组织顺利运作的关键。在这篇文章中，我们将讨论 ... 阅读更多

项目管理需要内部和外部利益相关者之间持续、结构化的沟通流程。项目经理必须定义项目的目标和结构，并监控日常任务，以确保项目顺利进行。项目路线图帮助组织和客户了解项目的进展情况。它让团队了解项目背后的雄心，并使外部利益相关者了解日常细节。本文将探讨如何创建项目路线图。什么是项目路线图？项目路线图是 ... 阅读更多

组织的成功取决于项目管理和执行的有效性。战略决策在有效实现组织目标方面发挥着至关重要的作用。项目管理团队的发展取决于经理的决策框架，该框架引入了一种结构来保持团队的持续前进。有效的决策可以帮助项目团队以高昂的士气走向成功，而一个错误的决定也可能导致团队内部沟通不畅，导致巨大的资源和时间损失。在本文中，我们将探讨制定有效战略决策的框架。战略决策与 ... 阅读更多

IT 项目经理是组织中任何大型项目的各个方面的粘合剂。在正确的指导下，信息技术团队可以管理复杂的项目并开发技术，以有效地简化工作流程和沟通。管理 IT 项目的难度是其两倍，此类大型运营存在巨大的失败风险。项目经理在管理此类大型 IT 项目时会遇到一些常见的挑战。在本文中，我们将探讨经理在处理大型 IT 项目时遇到的各种挑战以及消除此类障碍的可能解决方案。大型 IT ... 阅读更多