每个项目都存在风险。这些风险是不可避免的，大多数项目经理在其职业生涯的某个阶段都会遇到项目失败。但重要的是，当您了解陷阱并采取措施降低风险时，您可以避免这些风险和失败。如果您最近经常遇到这些失败，请阅读本文到最后。我们将引导您了解项目失败的原因以及您可以采取哪些措施来避免这些失败。让我们开始吧。为什么项目会失败？当您没有获得您的… 阅读更多

项目管理并非新概念。尽管我们看到了许多新的方法论以及项目执行方式的变化，但项目管理的历史可以追溯到建造吉萨金字塔的时代。施工团队使用了项目管理技术来建造如此坚固的结构，现在它是世界七大奇迹之一。这些技术已经发展起来。这要归功于技术的进步。但结果与金字塔一样令人惊叹。在这篇文章中，我们将讨论一些项目管理的好处，… 阅读更多

项目管理是一个复杂的行业。经理在不超支的情况下难以完成不同复杂程度的项目。每个经理在其职业生涯的某个阶段都会遇到的最大挑战是确保项目按计划进行，并且他们能够在截止日期前并在预算范围内完成项目。资源分配是另一个主要困难。您可能过去已经完成了几个项目，但这并不能让您成为一名优秀的项目经理。如果您想在项目管理行业保持领先地位，您需要了解不同项目的细节… 阅读更多

PRINCE2® 是一种全球公认的项目管理方法，它建议当经理明确定义每个人的角色和职责时，每个项目都能得到很好的管理。该方法将七个关键角色分为次要角色和主要角色。每个人都负责有效地履行其职责，并确保团队在不超出预算和时间表的情况下实现其预定的目标。PRINCE2® 认证在有抱负的项目经理中也越来越受欢迎。继续阅读本文以了解有关 PRINCE2® 认证、七大原则以及此项目管理方法的更多信息。PRINCE2® 概述 PRojects IN Controlled Environments 是一个… 阅读更多

过去项目失败造成的损失是巨大的。您可能听说过可口可乐在 1985 年推出新可乐时遭遇的金融灾难。他们计划推出一种新可乐，但惨遭失败。该产品没有获得公司计划的关注，导致 400 万美元的开发损失和 3000 万美元的库存积压未售出。可口可乐并不是第一个也是唯一一个经历这种灾难的品牌。几乎所有大型品牌和小公司在执行项目时都会经历某种形式的损失或失败。当您计划… 阅读更多

项目管理是一个复杂的领域。经理必须监督所有事情——从在项目上工作的员工到有限的资源，再到可能随时出现的风险。为了确保项目按要求交付，项目经理会遵循多种方法。最近广受欢迎的一个流行概念是项目管理三角形。顾名思义，它涵盖了三个核心概念——时间、成本和范围。继续阅读以更近距离地了解项目管理三角形、其用途以及它如何帮助经理成功交付项目。什么… 阅读更多

项目管理计划是可交付成果、影响项目质量的因素、时间表、预算等的详细列表。它是一个全面的文档，旨在从头到尾轻松完成整个项目。它列出了将在整个项目生命周期中用于项目执行的所有变量，以确保出色的交付。项目管理中的项目计划与获得主管和利益相关者的认可一样重要。就像没有让您的团队加入或让他们参与使命和愿景，执行项目是不可能的，一个项目如果没有… 阅读更多

对于面向项目的组织来说，项目的成功是公司成功的关键。以最少的资源、熟练的劳动力和分配的预算完成项目是帮助公司实现其组织目标的几件事。虽然进度、成本、截止日期、资源和预算对于成功都至关重要，但最大的、更重要的因素可以决定项目成功与失败之间的差异，那就是风险。每个项目，无论其规模和性质如何，都存在某种形式的风险。它可能因您正在处理的项目类型而异… 阅读更多

信息图表或信息图形是指复杂数据的视觉表示，以确保使用它的人员能够轻松理解。信息图表是手动设计的，它们包含有关主题的所有必要信息，但它们并非像博客一样全是文本。专家表示，人类的大脑倾向于更快地捕捉视觉图像。任何类型信息的视觉表示往往会持续存在。信息图表的两个主要组成部分是设计元素和简洁的语言。两者使我们更容易理解信息图表的主要概念以及用户试图… 阅读更多

PMP 或项目管理专业人士，是希望在该行业提升职业生涯的有抱负的项目经理的认证。虽然该认证不是强制性的，但它可以增强您的简历，并展示您在该领域的管理技能和专业知识。PMP 认证可以保障您的职业生涯，尤其是在您是初学者且在项目管理、人力资源或业务其他方面没有任何经验的情况下。在过去的 36 年里，PMP 认证一直被用作衡量经理专业知识和处理复杂任务能力的工具。考试模式每隔一段时间就会发生变化，但我们见证了… 阅读更多