项目管理是一项重要的技能，可能是任何项目成功或失败的关键因素。它包括组织资源、管理风险和设定时间表，以确保项目按时并在预算内完成。有效的项目管理有一些注意事项，应该遵循这些注意事项以最大限度地提高效率。这些包括了解项目的范围、确定利益相关者、将任务分配给团队成员、监控进度以及了解沿途的潜在陷阱。遵循这些指南可确保您的项目从始至终顺利运行…… 阅读更多

项目后回顾是任何成功项目的重要组成部分。通过花时间反思哪些有效哪些无效，组织可以从错误中吸取教训，并为未来的项目做出更好的决策。项目后回顾还为团队提供了聚在一起、庆祝成功和确定改进领域的机会，以提高效率和生产力。进行项目后回顾可以带来各种好处，例如：团队成员之间的沟通改进、责任感增强、更好的问题解决技巧、员工士气提高、对客户满意度水平的洞察以及更高的整体项目成功率。为什么它很重要…… 阅读更多

协作是任何项目管理计划中必不可少的一部分，可以极大地提高团队的效率。它鼓励沟通、提高积极性、创造新想法、提高效率，并帮助每个人都能按计划完成目标。通过团队合作，每个成员都能贡献自己独特的技能和视角，从而为项目的成功做出贡献。项目管理中的协作允许通过利用多个观点来做出更好的决策，从而产生更具创造性的解决方案。协同工作还意味着成员能够尽早识别潜在风险…… 阅读更多

非营利部门是一个独特的世界，在项目管理方面，它面临着独特的挑战和最佳实践，需要特别关注。非营利部门的项目管理可能比私营部门或公共部门更复杂，因为通常资源有限、优先事项相互竞争，并且需要在非常紧张的预算内工作。然而，尽管存在这些障碍，如果领导者能够理解并解决关键问题，例如资源限制；设定切合实际的目标；制定有效的计划；为参与项目的员工和志愿者提供足够的培训；…… 阅读更多

项目通常受到有限资源的限制。无论是预算、人员还是时间，项目经理都必须使用创造性的方法来确保成功的结果。本文探讨了使用有限资源管理项目的不同技巧和方法。它包括关于如何优先处理任务、进行建设性权衡以及利用可用技术工具以更少的资源实现预期结果的建议。它还提供了关于如何最好地沟通由于资源限制而需要的变化以及在没有额外资源的情况下可以采取哪些步骤的指导。最后，本文就项目经理如何…… 阅读更多

您是否因为必须同时管理多个项目而感到不知所措？你不是一个人。许多人觉得他们承担了过多的工作，并且在同时管理多个项目时不知道从哪里开始。好消息是，您可以使用一些策略来成功地处理所有不同的任务，并及时完成它们。在本文中，我们将介绍一些关于如何同时管理多个项目的技巧，以便您可以变得更有条理和更高效。了解您在管理多个项目时的优先级…… 阅读更多

研究表明，正念是全球组织领导者的一项重要工具。这种现代领导力使管理者和领导者能够关注自身、整个员工队伍、不断变化的市场需求和最终客户。通过适当的正念，未来的领导者可以考虑创造高端的工作场所，通过吸引员工并使他们能够表达自己来进步，同时开发创新的产品和服务，为最终客户创造价值。这听起来可能有点言过其实和新时代，但正念可以成为培养当代领导者有效参与和…… 阅读更多

当我们继续强调在工作场所环境中DEIB（多样性、公平、包容性和归属感）的重要性时，通常会忽略更大的一组个人。他们被归类为“神经多样性”人群。他们沉默了很长时间。这是因为当大多数人遇到某个标签时，他们认为它与某种类型的残疾相同。一个典型的工作场所拥有来自不同背景的不同类型的员工——指定了广泛的独特特征和无与伦比的生活经验。所有员工都希望在…… 阅读更多

据估计，在大流行时代之后，大约50%的全球劳动力将远程工作。自从全球大流行开始以来，远程工作的概念已经变得非常流行。这一趋势还在加速。预计更大的远程劳动力将挑战人力资源领导者重新评估现有的人才招聘和管理方法。根据一份领先的研究报告，据信在大流行后的时代，大约48%的员工将在某个时间点至少远程工作。远程领导的未来应该是…… 阅读更多

当我们遇到“自动化”这个词时，我们会想到高效的机器人、控制系统和机床。然而，我们也应该进一步思考自动化如何影响企业和人们。这就是快速商业自动化伦理影响的范围所在。自动化并不是一个新概念。历史上，它在当代时代出现之前就已经开始了。自18世纪第一次工业革命开始以来，它一直是现代时代最常见的趋势之一。在现代，它是…… 阅读更多