管理项目并非易事。大多数经理需要同时处理多项任务、人员和工具，才能尽可能高效地完成手头的工作。在短时间内完成这些项目，而又不影响质量，这需要一个专门的团队和计划。无论项目规模多么小，如果没有制定要完成的任务及其持续时间的概要，都无法完成项目。这就是甘特图发挥作用的地方。在这篇文章中，我们将讨论甘特图，它们在项目管理中的应用，以及它们对成功项目管理的重要性。… 阅读更多

通过 PMP 考试只是您在项目管理领域发展职业生涯的第一步。如果您已经担任项目经理一段时间了，您一定知道维护项目管理资格需要您获得 PDU。专业发展单位对于保留我们的 PMP 证书和资格至关重要。您有三年的时间来获得所需的 PDU 并保持您的资格。这些 PDU 记录在持续认证要求系统中，并在三年结束后由主管评估，他们将决定您是否有资格保留您的 PMP 资格。… 阅读更多

关键路径管理是用于识别和列出所有必须完成才能完成项目的基本任务的重要技术之一。它也被称为必须在规定时间内完成的最长和最复杂的步骤序列。在这篇文章中，我们将讨论如何找到不同类型项目的关键路径的步骤。让我们来看看。什么是关键路径法？关键路径法是指用于识别对项目完成至关重要的活动的技术… 阅读更多

项目经理的工作是最复杂的工作之一。每个项目都会带来一组新的挑战和一个新的团队。经理不仅需要了解项目的背景知识，而且还应该根据截止日期、预算、员工的可用性状态和其他因素来规划整个项目。有时，您必须同时处理多个项目，以确保所有任务都能够完成。但是您知道，无论复杂程度如何，同时处理多个项目都是可能的？您只需要正确的管理策略，一切就绪。处理多个项目在这篇文章中，我们… 阅读更多

项目经理经常会联系 C 层高管或担任过项目经理的人，以获取有关高效处理项目的实用技巧。我们了解其中的困难。管理项目，尤其是在您承担大量任务时，并非易事。您的角色不仅仅是为每个员工分配任务并将整个项目交给他们。您必须准备项目章程，获得高级管理层的批准，并按照优先级列表开始项目工作。所有这些任务都可能对您的身心健康造成影响。虽然您可能… 阅读更多

在过去几年里，我们看到数百个项目经理职位空缺不时出现。快速发展的技术需要专门了解其用途并正确实施它的人员，才能成功完成所有类型和性质的项目。对于有抱负的项目经理来说，并没有什么特别的学位。当然，您可以找到几十个认证项目并成为一名认证项目经理，但是对于那些有兴趣在这个行业发展职业生涯的人来说，并没有学士或硕士学位。对项目经理的需求正在呈指数级增长。尽管项目… 阅读更多

不断发展的技术促使领导者进行战略思考并做出明智的决策，这有助于促进公司的发展。项目管理办公室 (PMO) 在组织发展中发挥着关键作用。他们执行项目，根据员工的资格和专业知识为员工分配任务，跟踪项目的进度，并考虑其他因素，以确保项目的成功完成。您认为 PMP 如何在没有任何麻烦的情况下执行所有级别和复杂程度的操作？好吧，C 层高管是高效项目管理和顺利组织运作的关键。在这篇文章中，我们将讨论… 阅读更多

项目管理需要项目经理与内部和外部利益相关者之间持续、结构化的沟通流程。项目经理必须定义项目的目标和结构，并监控日常任务，以确保项目顺利进行。项目路线图帮助组织和客户了解项目的进度。它让团队了解项目背后的目标，并让外部利益相关者了解日常细节。本文将探讨如何创建项目路线图。什么是项目路线图？项目路线图是… 阅读更多

一个组织的成功取决于项目管理和执行的有效性。战略决策在有效实现组织目标方面发挥着至关重要的作用。项目管理团队的增长取决于经理的决策框架，该框架引入了结构以保持团队不断前进。高效的决策可以帮助项目团队以高昂的士气走向成功，而一个错误的决定也可能导致团队沟通不畅，从而导致巨大的资源和时间损失。在本文中，我们将探讨高效战略决策的框架。战略决策和… 阅读更多

IT项目经理是组织中任何大型项目所有方面的粘合剂。在正确的指导下，信息技术团队可以管理复杂的项目，并开发技术以有效地简化工作流程和沟通。管理IT项目难度是其两倍，如此大规模的运营存在巨大的失败风险。项目经理在管理如此大型的IT项目时会面临一些常见的挑战。在本文中，我们将探讨经理在大型IT项目中遇到的各种挑战以及解决这些障碍的可能方案。大型IT……阅读更多