每个项目都存在风险。这些风险是不可避免的，大多数项目经理在其职业生涯的某个阶段都会遇到项目失败。但重要的是，当您了解这些陷阱并采取措施降低这些风险时，您可以避免这些风险和失败。如果您最近经常遇到这些失败，请阅读本文直到结束。我们将引导您了解项目失败的原因以及您可以采取哪些措施来避免这些失败。让我们开始吧。项目为什么会失败？当您没有获得您的… 阅读更多

项目管理并非一个新概念。尽管我们已经看到了许多新的方法和项目执行方式的变化，但项目管理的历史可以追溯到建造吉萨金字塔的时代。施工团队使用项目管理技术建造了如此坚固的结构，现在它是世界七大奇迹之一。这些技术已经发展起来。感谢技术的进步。但结果和金字塔一样令人惊叹。在这篇文章中，我们将讨论一些项目管理的好处，… 阅读更多

项目管理是一个复杂的行业。经理努力完成不同复杂程度的项目，而不过度支出。每个经理在其职业生涯的某个阶段都会遇到的最大挑战是确保项目按计划进行，并且他们能够在截止日期前并在预算范围内完成项目。资源分配是另一个主要困难。您可能在过去完成过几个项目，但这并不能使您成为一名优秀的项目经理。如果您想在项目管理行业中保持领先地位，您需要了解不同项目的细节… 阅读更多

PRINCE2® 是一种全球公认的项目管理方法，它建议当经理明确定义每个人的角色和职责时，每个项目都能得到很好的管理。该方法将七个关键角色分为次要角色和主要角色。每个人都有责任有效地执行其职责，并且团队在不超过预算和时间线的情况下实现其预定目标。PRINCE2® 认证在有抱负的项目经理中也越来越受欢迎。继续阅读这篇文章，以了解更多关于 PRINCE2® 认证、七项原则以及这种项目管理方法的信息。PRINCE2® 概述受控环境中的项目是… 阅读更多

过去项目失败造成的损失是巨大的。您可能听说过可口可乐在 1985 年推出新可乐时遇到的财务灾难。他们计划推出一种新可乐，但惨遭失败。该产品没有获得公司计划的关注，导致开发损失 400 万美元，以及 3000 万美元的库存积压未售出。可口可乐并不是第一个也是唯一一个经历此类灾难的品牌。几乎所有主要品牌和小型公司在执行项目时都会遇到某种形式的损失或失败。当您计划… 阅读更多

项目管理是一个复杂的领域。经理必须监督所有事情——从在项目上工作的员工到有限的资源，再到可能随时出现的风险。为了确保项目按要求交付，项目经理遵循多种方法。最近广受欢迎的一个流行概念是项目管理三角形。顾名思义，它涵盖了三个核心概念——时间、成本和范围。继续阅读以更深入地了解项目管理三角形、其用途以及它如何帮助经理成功交付项目。什么… 阅读更多

项目管理计划是可交付成果、影响项目质量的因素、时间表、预算等的详细清单。它是一份综合性文件，旨在轻松完成整个项目——从开始到结束。它列出了将在整个项目生命周期中用于项目执行的所有变量，以确保出色的交付。项目管理中的项目计划与获得主管和利益相关者的认可一样重要。就像没有让您的团队加入或让他们参与使命和愿景，就不可能执行项目一样，如果没有… 阅读更多

对于以项目为导向的组织，项目的成功是公司成功的关键。以最少的资源、熟练的员工队伍和分配的预算完成项目是帮助公司实现其组织目标的几个因素。虽然时间表、成本、截止日期、资源和预算对于成功都至关重要，但能够决定项目成功与失败的最大且最重要的因素是风险。每个项目，无论其规模和性质如何，都存在某种形式的风险。它可能因您正在处理的项目类型而异… 阅读更多

信息图表或信息图形是指复杂数据的视觉表示，以确保使用它的人能够轻松理解。信息图表是手动设计的，它们包含有关主题的所有必要信息，但与博客不同，它们并非全部都是文本。专家表示，人类的大脑倾向于更快地捕捉视觉图像。任何类型信息的视觉表示往往会持续存在。信息图表的两个主要组成部分是设计元素和简洁的语言。两者使我们更容易理解信息图表的主要概念以及用户试图… 阅读更多

PMP，即项目管理专业人士，是面向希望在该行业提升职业生涯的项目管理人员的认证。虽然该认证并非强制性要求，但它可以提升您的简历，并展示您在该领域的管理技能和专业知识。PMP 认证可以保障您的职业生涯，尤其是在您是初学者，在项目管理、人力资源或其他业务方面没有任何经验的情况下。在过去的 36 年里，PMP 认证一直被用作衡量经理专业知识和处理复杂任务能力的工具。考试模式时有变化，但我们见证了…… 阅读更多