创业行为的特征
基于将企业家与非企业家区分开来的心理特征,对企业家的研究应运而生。在过去的 40 年里,一系列属性,如对成功的需求、冒险、创造力或自主性,已被强调为企业家的特征。研究人员在企业家和非企业家中都发现了各种各样的特征。由于尚未确定企业家的单一且一致的“心理特征”,因此特质方法仅限于解释创业行为如何随着时间的推移而开始和发展。
创业行为的特征是什么?
长期以来,创业一直是经济增长和就业创造的主要驱动力,这或许可以解释为什么创业活动受到如此多的关注。创业行为被定义为发现和利用新的商业机会以获取利润和扩张。
它包含三项独立的活动 -
识别新的商业机会,
建立一家新公司来抓住这个机会,以及
管理新企业以确保其长期成功。
毫无疑问,创办新企业是创业行为最明显的方面,也是促使科学界进行最多研究的方面。对于个人、群体和组织而言,创办新企业有很多好处。多项研究表明,发现并决定创造新的商业机会的人更自信,并且对自己的工作和生活感到满意,因为他们感到高度的自主性、灵活性和对工作的兴趣。从事新项目工作的员工也对自己的工作更满意,因为这些公司比老牌企业更有创新性和活力,并且使用更有竞争力的人力资源技术。
一般来说,可以使用两个广泛的类别来描述“创业研究” -
企业家的个人品质或特征。
周围文化、政治、社会和经济变量的影响。
然而,与该领域的其他类型研究相比,对企业家特质的实证研究几乎总是更为普遍。许多研究都探讨了根据企业家的特征和品质(如创造力)来定义企业家的问题。
以下是创业行为的特征 -
模糊容忍度
处理不确定性是与成功企业家相关的特征之一。被描述为“倾向于将模棱两可的情况视为理想”和“倾向于将模棱两可的情况视为威胁的来源”。模糊容忍度与创业雄心和个人创新相关。模糊容忍度高的管理者更具创业精神。已经发现,企业家热衷于承担和处理未知事物,并努力管理不确定性。模糊容忍度高的人发现模棱两可的情况很困难,并试图在处理不稳定和意外的情况下取得成功以获得良好的表现。
内部控制点
人们认为自己能够影响影响他们的事件的程度被称为他们的控制点。因此,人们如何将事件与自己的行为联系起来区分了他们。根据罗特的说法,内部控制点是相信一个人对事件的体验取决于一个人的特征或行为。另一方面,外部控制点是相信一个人的行为对事情的结果没有任何影响,即事情的结果是由于运气、偶然、命运或强人造成的。研究表明,内部控制点和创业进入之间存在正相关关系,控制点与创业意图相关。
高成就需要
企业家是优秀的成就者。成就寻求者可以在相同的情况下解决他们特定义务的问题。他们喜欢实现目前对他们来说具有挑战性的目标。由于他们的自信,他们可以看出自己努力和取得巨大成就的价值。研究表明,拥有高成就需要是重要的创业特质,也是企业主中常见的领导素质。它还与创业领导力和行为有着不可否认的联系。在一些早期研究中,成就需要被用来衡量学生的创业特质。
思想开放
思想开放应该属于企业家的特质之一。小型企业管理者通过保持开放的心态做出重要的决定。思想开放很重要,因为它允许管理者倾听新颖的想法并承担风险。思想开放被视为企业家的基本素质。
冒险行为
冒险对于成为一名企业家至关重要,并且与创业意图相关。长期以来,冒险和创业一直联系在一起。与非企业家相比,企业家承担中等到较高的风险。根据麦克莱兰德的说法,那些“强烈”渴望成功的人倾向于利用自己的技能承担具有挑战性和可行的项目。根据某些研究,学生中的冒险者比厌恶风险者更有可能成功地成为企业家。
实用主义
实用主义一直是与成功企业家相关的首要心理品质和属性之一。实用主义解决了“如何实施”的问题。与实用主义最直接相关的两种创业技术是决策和实验。实用主义最关心的是实际效果或实际意义。他们专注于结果而不是事件的基本性质,因为他们相信变化是唯一不变的。
挑战接受
创业的主要障碍之一是害怕失败。另一方面,普遍自我效能感一直被认为是创业的关键先决条件。根据多项研究,学习的一般态度和人们可以发展的观念鼓励人们接受挑战。有人认为,企业家是不满足于现状的冒险家。
有远见
大多数企业主对自己的目标有一个想法,而这个愿景在他们追求商业目标时充当他们的指南针。这个愿景可能是短期、中期或长期的,但所有愿景的最终目标都是在发展自己的业务方面取得成功。拥有清晰愿景的企业家可以设想其公司的各个方面,包括他们希望达成的结果。目前,文献中已经有足够的信息来关注企业家愿景的特征。
结论
每个企业家都不同,但研究人员发现了 8 种最常见的特征。这些特征根据个人和环境因素大致分为两种类型。这些特征分别是冒险、内部控制点、有远见、冒险、挑战接受、成就需要、思想开放、模糊容忍度和实用主义。为了成为一名成功的企业家,一个人需要具备所有这些品质,这将帮助他/她在生活中取得更大的成功。