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法律研究设计管理：定义和含义
公司如何利用设计元素来促进营销活动、生成产品和服务，以及实现业务目标，所有这些都涉及设计管理。企业需要设计管理，这根据行业和设计学科的不同而有所不同。此外，它还提供了一系列职业选择、进步和有竞争力的收入。
设计管理到底定义了什么？
简单来说，设计管理是设计的商业方面。设计管理是持续流程、商业判断和商业计划的总称，这些流程、判断和计划培养创造力并产生设计良好的产品、服务、传播、环境和品牌，从而提高我们的生活质量并带来组织的成功。设计管理最基本的目的是将设计、创新、技术、管理和客户联系起来，以便在三重底线（经济、社会/文化和环境问题）上提供竞争优势。为了促进“设计”和“商业”之间的协作和协同效应，它既是一门艺术，也是一门科学，赋能设计。
设计与管理之间的关系
设计的简单定义是对问题解决的系统化方法。设计师创造产品和/或服务来解决用户和客户的问题，这对于工业设计和服务设计都是正确的。在任何企业活动中，管理都是与人员和系统合作以尽可能有效地实现组织目标的行为。例如，计划、组织、控制、人员配备和指导人员和活动。
但这不包括领导力。虽然一些经理也是领导者，但许多人并非如此。领导力是由追随者赋予个人的东西，不能由他们在公司中的职位决定。另一方面，管理是持续的，并且更具反应性。另一方面，领导力是一种主动的追求，它可能会在群体动态中根据当前面临的具体情况而发生变化。著名的管理专家彼得·德鲁克曾说过：“领导力是做正确的事；管理是把事情做正确。”
为什么设计管理很重要？
设计管理提供了一种将计划和问题解决应用于产品、服务、品牌和广告以满足消费者需求和促进业务目标的方法。设计管理涵盖所有设计领域，包括平面设计、工程、建筑、纺织品和时尚。设计管理通常在多个层面上进行。这可能包括大型组织中的整个团队。
市场营销和商品营销应用于时尚设计管理中的客户和行业挑战。它包括时尚设计中采取的步骤，包括计划、生产、营销、商品营销和销售。时尚产业是一个数十亿美元的产业，为了维护品牌的声誉，仅仅拥有富有想象力的设计师和优雅的模特是不够的。在这种情况下，时尚管理对于提高品牌知名度和发现新兴趋势至关重要。
设计经理的职责
与设计经理相关的具体职责将取决于他们工作的组织、该组织的规模（以及经理运营的层级）、他们工作的行业、当前的市场地位，以及在很大程度上设计对业务的感知重要性。设计管理是一个复杂的领域；它与单一的设计学科无关。这使得几乎不可能定义“设计管理”。
但是，可以准确地说，设计管理作为一个整体支持企业内部的设计、企业及其目标，以及企业与其运营所在市场的接口。这导致设计经理将扮演以下三个一般职能
确保设计策略和活动与整体业务策略保持一致。
确保其职责范围内的设计计划产生高质量的结果。
确保优先考虑用户体验，并确保客户需求是导致新产品产生的因素，并帮助品牌在竞争中脱颖而出
设计管理领域
正如我们在本文开头提到的，设计管理适合于广泛的学科。设计管理还有其他更典型的背景，包括：
产品开发 - 经理将负责监督与产品开发和发布相关的所有活动，并与其他业务部门建立关系以使这些活动成为可能。这项工作通常以用户为中心（或以 UX 为中心）的策略作为其方向。
品牌设计 - 在这里，职责包括生成接触点、建立可靠、值得信赖的视角，并使其对客户立即识别。
服务设计 - 与产品设计相反，并且随着产品服务混合市场的增长而变得越来越重要。服务设计采用以客户为中心或以客户体验（CV）为中心的策略。
业务设计 - 业务设计是一个新概念，指的是可以从内部创建组织以更有效和高效地运作的想法。业务设计经理在试图说服他人相信其想法的价值时，通常需要非常有说服力。
工程设计 - 与其他设计学科相比，工程设计主要关注技术输出，包括技术过程和人工制品。
结论
总之，在商业环境中，时尚设计管理可能是整个时尚价值链中最关键的因素之一，当给予专门的时间和资源时，它有可能彻底改变品牌的產品供应和市场定位。时尚设计的管理包括关注设计流程，并确保在时尚品牌在市场上推出期间，这些流程能够正常运作。为了支持快节奏行业中的管理决策，需要了解新兴趋势、影响和风格，并牢牢掌握时尚和服务设计的战略方面。
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