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法律研究如何计算制造公司的运营周期？
运营周期是指将资源转化为存货后，将销售转化为现金所需的时间。制造企业的运营周期与非制造企业的运营周期不同，因为制造企业需要采购原材料并将原材料转化为成品。而非制造企业可以直接从服务或产品的获取到销售，制造企业需要考虑生产商品所需的时间。因此，一般来说，制造企业的运营周期比非制造企业更长。
制造企业的运营周期由三个阶段组成：
原材料及资源的获取 - 在此阶段，公司获取原材料、劳动力、燃料、电力等。
产品制造 - 此阶段包含从原材料实际生产成品的过程。
销售 - 此阶段包括将成品转化为销售并收取现金。销售可以赊销，从而产生应收账款。
计算
制造企业运营周期的总长度由以下部分组成：
存货周转期，以及
应收账款周转期
运营周期 = 存货周转期 + 应收账款周转期
$$\mathrm{=\:\mathrm{ICP\:+\:DCP}}$$
这种运营周期计算公式通常提供的是毛运营周期。因此，我们可以写成：
毛运营周期 = 存货周转期 + 应收账款周转期
$$\mathrm{\mathrm{GOC}=\:\mathrm{ICP\:+\:DCP}}$$
存货周转期包含生产和销售产品所需的所有步骤所需的时间段。因此，存货周转期由以下部分组成：
原材料周转期 (RMCP)
在制品周转期 (WIPCP)，以及
产成品周转期 (FGCP)
因此，我们可以写成 GOC = RMCP + WIPCP + FGCP + DCP
原材料周转期 (RMCP)
当原材料库存除以每日原材料消耗量时，即可得到原材料周转期。
$$\mathrm{\mathrm{原材料周转期}\:=\:\frac{\mathrm{原材料库存}}{\mathrm{原材料消耗量/360}}}$$
$$\mathrm{\mathrm{RMCP}\:=\:\frac{\mathrm{RMI}}{\mathrm{RMC/360}}\:=\:\frac{\mathrm{RMI/360}}{\mathrm{RMC}}}$$
在制品周转期 (WIPCP)
在制品周转期是完成半成品或在制品所需的时间。
它由以下公式给出：
$$\mathrm{\mathrm{在制品周转期}\:=\:\frac{\mathrm{在制品库存}}{\mathrm{生产成本/360}}}$$
$$\mathrm{\mathrm{WIPCP}\:=\:\frac{\mathrm{WIPI}}{\mathrm{COP/360}}\:=\:\frac{\mathrm{WIPI/360}}{\mathrm{COP}}}$$
产成品周转期 (FGCP)
产成品周转期是销售产成品的平均时间。
$$\mathrm{\mathrm{产成品周转期}\:=\:\frac{\mathrm{产成品库存}}{\mathrm{销货成本/360}}}$$
$$\mathrm{\mathrm{FGCP}\:=\:\frac{\mathrm{FGI}}{\mathrm{COGS/360}}\:=\:\frac{\mathrm{FGI/360}}{\mathrm{COGS}}}$$
应收账款周转期 (DCP)
应收账款周转期是将应收账款转化为现金的平均时间。它代表公司的平均收款期。
其测量方法为：
$$\mathrm{\mathrm{应收账款周转期}\:=\:\frac{\mathrm{应收账款}}{\mathrm{赊销/360}}}$$
$$\mathrm{\mathrm{DCP}\:=\:\frac{\mathrm{Debtors}}{\mathrm{Credit\:Sales/360}}}$$
总结
值得注意的是，毛运营周期用于计算制造企业的运营周期。由于毛运营周期考虑了采购原材料并将其转化为在制品的因素，因此 GOC 技术是计算制造企业运营周期的更好指标。
净运营周期或现金转换周期不适用于制造企业运营周期的计算，因为它不需要计算现金递延期。但是，如果制造企业赊销产品，则可以计算其净运营周期 (NOC)。
通常，当有人谈论运营周期时，通常指的是毛运营周期 (GOC)。净运营周期是从 GOC 中减去递延现金期得到的。因此，NOC 是从 GOC 中获得的指标。
公司通常倾向于缩短运营周期，以便将其资源转化为销售。因此，公司会尽量缩短 RMCP、WIPCP 和 FGCP 的时间。但是，事实上，公司的运营周期不能缩短到一定限度以下。这样做可能会损害制造企业的产质量量。
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