车间管理 - 简介

最需要从车间实验中学习的人是与师傅一起参观的最高管理层。

─ 迈克尔·巴利，英国戏剧演员

全世界有数百万家制造和加工企业。车间是这些企业不可或缺的一部分，是实际操作发生的地方。车间负责根据规格生产出有形、可用且质量优良的产品。

什么是车间？

商业词典将车间定义为 - “制造工厂中进行装配或生产的区域，无论是通过自动化系统、工人还是两者的结合。车间可能包括设备、库存和存储区域。”

车间是设计规范被参考、使用机器和制造设备进行生产、零件被组装或某些原材料被加工的地方。车间负责生产中间产品或最终产品。

车间的组成部分

以下是车间的一些重要组成部分：

• 材料 - 这是人造材料或自然资源。材料是制造或开发某些产品的重要组成部分。

• 机械、设备和工具 - 依赖于生产行业，车间使用各种机械、电气、电子和热工设备以及各种工具。这一因素加快了生产速度并提高了企业的生产力。

• 信息技术 - 当今的车间配备了车间控制系统 (SFC)、制造执行系统 (MES)、制造运营管理 (MOM) 软件、质量管理软件 (QMS)、车间运营的实时数据检索以及其他此类模拟器。

• 质量控制 - 产品准备好后，需要经过一定的质量测试和标准才能满足客户满意度。车间的质量控制部门确保产品完美无缺，并满足客户的满意度。

• 仓库 - 它储存备件和其他此类库存。如果仓库布局合理，管理精明，并且制定了适当的标准操作程序，它肯定会大幅降低运营成本。最新的仓库有助于准确预测预算。

• 员工 - 技术熟练且经验丰富的员工是车间成功生产的重要贡献者。此类员工可以最大限度地减少错误并实现最大程度的完美。

什么是车间管理？

车间管理是对车间运营、库存、设备和员工的开发和管理。下图显示了制造/加工/装配企业的总体阶段。

车间作为生产阶段的参与者，其管理需要处理和处理所有直接参与生产的因素。

根据铃木清志先生（《新车间管理》的作者）的说法，车间管理是实践三个真实 -

• 现场 (Genba) - 指创造价值的地方。它可以是工厂车间或业务流程。

• 实物 (Genbutsu) - 所有问题的现实信息，而不是记录信息。

• 现实 (Genjitsu) - 利用有效且一致的数据绘制当前问题及其根本原因。

因此，铃木声称车间管理是一个闭环流程，用于监控现场问题以及找出并消除其根本原因。

车间管理的目标

以下是车间管理的一些重要目标：

• 适当地规划车间内物料的移动路线。

• 对车间内发生的程序和流程进行排序。

• 对劳动力、资源和运营进行计划安排。

• 查找与标准程序和流程的偏差。

• 找出车间沟通中的漏洞。

车间管理的益处

车间管理的一些重要益处如下：

• 通过标准化运营提高运营效率。

• 减少工作中错误的发生。

• 揭示生产或流程中的漏洞。

• 提高员工的生产力。

• 对制造企业的收入产生积极影响。

车间管理中使用的术语

以下是航空管理中最常用的术语：