车间管理 - 设置

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管理是把事情做对。领导力是把对的事情做好。

– 彼得·德鲁克，美国管理顾问

一个整洁的设置和组织良好的车间很容易管理。它节省了时间和精力，因为工人们可以在合适的地方找到他们的工具，设备处于良好的状态，地面没有油、灰尘或油脂，车间控制系统完美地调整到生产操作。车间的整洁和秩序感会带来快乐的工人和主管，从而提高生产力。此外，它向客户传递了关于产品质量的信息。

什么是车间管理设置？

车间设置包括设置机器、装配线、工具、存储区域、操作调度以及设置记录流程的控制系统。

设置机器、设备和工具

机器和设备的布置是为了优化工作流程。机器之间的间距保持充足，以便最大限度地减少搬运、最大限度地减少浪费并确保最大限度的安全。松散的工具应放置在专门分配给工具的区域，以防止丢失。工具也根据其尺寸和其他约定进行排列，这样更容易更快地找到丢失的工具。

设置装配/生产线

这种类型的装配线应根据生产类型明智地选择。密切观察生产线流程，以简化复杂流程并消除不必要的流程。装配线周围的区域应保持足够的空间，以便工人、库存和设备移动。

车间操作调度

由于车间实行24X7三班倒工作制，因此调度对于无缝生产流程至关重要。操作调度包括机器调度（例如单机和并行机）、作业调度（需要根据作业的紧急程度安排作业）以及根据工人的可用性安排工人和员工。

设置存储区域

车间的存储区域存放原材料、中间材料和库存。库存的存储应井然有序并有良好的记录。相同类型的材料应组合在一起。同一流程或任务所需的材料应放在一起。

成品应放置在货架或橱柜中。应记录材料和成品的跟踪。

工作中心与资源中心

现在让我们了解工作中心和资源中心的区别。

工作中心

工作中心是生产线的一部分，工人在那里进行制造活动或与单个流程相关的所有任务。例如，汽车生产线将有多个工作中心，如焊接、固定、变速箱和喷漆。

每个工作中心都有熟练的工人、设备、原材料和分配给它的工作区域。预计工作中心将执行与单一类型任务或流程相关的各种工作。

资源中心

资源中心提供有关业务、旗舰产品和其他产品变体、品牌和其他活动的信息。它收集在线产品目录、使用说明书、用户指南和产品经销商详细信息。资源中心还发布新闻和白皮书。

车间管理活动

以下是经理在车间进行的两项基本活动：

• 日常活动
• 持续改进（Kaizen）活动

现在让我们详细讨论它们，以便更好地理解。

日常活动

经理在车间进行的日常活动包括

• 每日团队会议。

• 直接管理所有现有的资源。

• 现场管理：经理在车间巡视，以监控一切是否顺利进行，从而提高工人的士气和安全，进而提高生产力。

• 解决实际问题并对故障机器采取纠正措施。

• 保持清洁和秩序的清洁工作。

持续改进（Kaizen）活动

这些活动包括：

• 解决当前问题，预测与流程、活动、方法、机器和工人相关的任何未来问题。

• 采取预防措施解决潜在的未来问题，以避免时间和安全损失。

• 不断更新有关新机器、工具和技术的知识，以改进车间至关重要。

• 如有必要，通知并与高级管理层讨论车间发生的任何重大变化。

• 与工人、下属和供应商保持联系。

在下一章中，我们将详细讨论车间控制。