理解节拍时间、周期时间和提前期

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大多数制造组织认为，数据收集是成功运营和提高生产力的基本概念之一。一个公司在特定行业中的运作和发展能力，以及在市场上取得成功与倒闭之间的差异，都可能受到其收集和管理生产数据能力的重大影响。

尽管有无数的指标和KPI需要监控，但在大多数离散制造工厂中，周期时间、节拍时间和提前期是三个最常监控的参数。

在本文中，您将了解制造商如何利用这些指标来监控和评估其运营中的生产力。

什么是节拍时间？

节拍时间是一个强调客户需求的衡量尺度。它可以告诉您，为了达到生产目标，在特定流程中应多久完成一个部件。它还可以让您知道您的生产速度是否足以满足需求。节拍时间的计算方法是用工作时间除以客户需求。这个计量单位既可以应用于无形产品的生产，例如编码，也可以应用于有形产品的制造。

什么是周期时间？

周期时间是一个计量单位，它显示完成流程的单个任务或整个动作周期需要多长时间。它表明您在较长流程中实际完成一个步骤的频率。周期时间对于确定设备的整体效率至关重要。周期时间可以包括有效工作时间内的间隔以及生产所花费的时间。周期时间的计算方法是用总生产时间除以生产的总单位数。

什么是提前期？

提前期是与节拍时间和周期时间相关的另一种时间管理技术。这个计量单位跟踪单个产品完成整个生产周期所需的时间。这意味着您从客户订购一个单位到收到付款的整个过程都会被跟踪。更大的提前期等式包括两个较小的指标：周期时间和节拍时间。

周期时间和节拍时间之间有什么联系？

对于完美的流程，节拍时间和周期时间是相等的。您的预期生产时间与实际生产时间相符，以满足需求。但是，周期时间和节拍时间并不经常一致。如果您的周期时间超过节拍时间，则表示您的流程无法满足需求。成本可能会增加，关键绩效指标 (KPI) 和指标可能会受到影响，或者可能会产生积压。如果您的周期时间小于节拍时间，则可能意味着您正在过度生产产品，这可能会导致浪费。

周期时间、提前期和节拍时间：主要区别是什么？

虽然这三者之间有一些相似之处，但也存在显著差异。下表显示了这些差异：

参数	提前期	周期时间	节拍时间
定义	提前期是从下单到交付之间的时间段，通常以小时或天为单位。	周期时间是生产一个单位所需的时间，通常以小时或天为单位。	这是为了满足需求而可以完成订单的最长时间。
可见性	因为它也影响非制造流程，所以对客户可见。	由于只包括与生产相关的操作，因此业务管理层能够看到它。	每个阶段的细分使构建过程更加直观。
目标	提供销售和生产流程的总体情况。它用于计算到达率。	提供产出率的印象。它作为成功率的晴雨表。	节拍时间用于确保供需得到适当的平衡。它赋予精益制造系统跳动的心脏。
分析	调查客户解决方案延迟的原因。	调查补救措施的需求。	确保您的系统能够处理不断增长的客户需求。
时间线	提前期是在一项任务或活动影响后续任务或活动之前完成该任务或活动所需的时间。在生产环境中，它指的是下单到客户收到订单之间的时间段。	这指的是从头到尾完成单个生产单位所需的时间。在生产环境中，这是您的团队完成该订单所需的时间。	为了满足需求而完成订单所需的最长时间。

节拍时间计算有什么优势？

确定节拍时间的一些重要优势包括：

• 可以精确确定一个单位的生产时间

• 有助于避免过度生产的问题

• 您可以选择特定的交付指南

• 它使您可以设定切合实际的时间目标

• 它可用于评估组织的效率

• 它使您可以控制加班时间的计算

了解制造时间

周期时间和节拍时间是极好的工具。但是，有时它们无法完整地说明情况。在客户拥有订单之前，客户不会从中受益。即使周期时间是提前期的一部分，前者忽略了：

• 从客户下单到生产开始的时间间隔

• 下单到交付之间的时间间隔

这些时间间隔是必要的，并且是生产生命周期的一部分。聪明的管理者会从节拍算法确定的工作时间中扣除上述时间。这需要考虑诸如工具修改、维护，甚至考虑意外或计划外的停机时间。

只需认识到制造的挑战和风险，并将必要的停机时间添加到您的总生产预测中就足够了。

但是，与其让您的团队负责监控和收集停机时间数据，不如考虑投资于自动记录停机时间的机器监控系统。

结论

重点是，监控多个时间指标可以清楚地了解您的团队如何利用时间。这有助于发现任何工作流程问题，这是消除这些问题并尽可能接近团队最佳生产力的第一步。

必须认识到时间测量会经常变化。因此，这不是一次性的评估。如果您想继续从这些指标中获得最大的益处，则必须在所有项目中持续测量和评估时间指标。然后，您必须根据需要修改您的工作流程。

节拍时间以及周期时间和提前期使项目经理能够了解如何减少或增加资源以满足必要的生产需求，而不会分散注意力或增加员工的工作量。提前期、周期时间和节拍时间的公式很简单。但是，获取和使用这些时间的方式可以决定企业如何成功地管理生产，以保持领先地位。