VersionOne - 产品规划

产品规划是项目的实际开始。在此阶段，产品负责人与待办事项一起进行优先级排序、整理和估算。

在本章中，我们将讨论如何规划待办事项以及如何在冲刺级别管理它们。

注意事项

在本节中，我们将介绍产品规划中需要考虑的一些重要事项。

• 产品规划是产品负责人识别、组织和整理待办事项以进行准备的活动。开发/测试/业务分析团队参与此方面工作。如果规划不当，冲刺工作会影响项目的生产力和时间线。

• 它涉及管理定义产品更新的待办事项、测试集和缺陷。

• 这些项目构成待办事项，并按优先级排序，以便可以将其安排到版本/项目和冲刺中。

• 产品规划分为两个部分：计划和输入。计划部分包括：

  • 待办事项 - 用于以列表视图规划和优先排序敏捷待办事项。

  • 待办事项组 - 提供用于细分待办事项的层次结构功能分组。

  • 待办事项目标 - 提供可衡量的目标，以将项目工作引导到正确的方向。

• 输入部分包括：

  • 请求 - 由批准资产/待办事项的客户/利益相关者生成。

  • 问题 - 捕获直接或间接影响项目的障碍、依赖项或其他问题。

  • 回归测试 - 验收测试的模板。

  • 模板 - 用于配置用户故事/缺陷/待办事项的标准模板。

  • 导入 - 用于配置用户故事/缺陷/待办事项的标准模板。