VersionOne - 发布计划

发布计划是一项可选活动。在此计划中，开发团队会安排将在发布（也称为项目）中交付的工作项。作为工作的一部分，团队会估算和优先排序待办事项，然后将其分解成一系列 sprint/迭代。

一般来说，发布计划有两种类型：

• 战术发布计划在待办事项级别进行。它安排单个待办事项、缺陷或测试集以纳入发布。

• 战略发布计划在功能级别进行。它安排整个产品组合项，这会自动带来较低级别的待办事项。为了推动战略计划，团队可以使用诸如业务价值、风险、团队速度和成本（产品组合项级别的 swag 或待办事项级别的估计）等因素。

发布计划包含计划和跟踪活动。计划活动包括发布调度、回归计划和团队调度，而跟踪活动包括发布预测、程序板和一目了然的交付情况。

可以通过点击如下屏幕截图所示的“发布计划”来访问发布计划及其活动：

发布调度

发布调度是发布计划的一部分。在此调度中，为项目安排发布。一个项目可以有多个发布，在此阶段，所有发布都安排好，例如发布何时上线以及所有与发布相关的工作何时完成。

• 生命周期发布调度功能是一项可选的发布计划工具。它允许通过将用户故事/待办事项或产品组合项安排到发布中来构建发布计划。

• 发布还会安排发布的结束日期。

• 要访问发布调度，请从主菜单中选择“发布计划”→“发布调度”。

以下屏幕截图显示了发布调度页面：

• 左侧待办事项网格中的项目是“未安排的”。换句话说，它们尚未添加到项目/发布中。

• 请注意，一旦“安排”，工作项将被移除，并且不再显示在右侧的待办事项网格中。

• 要将待办事项添加到发布中，用户可以将其拖放到左侧的“子项目”→“<发布名称>”中，如下面的屏幕截图所示：

团队调度

时间调度定义了发布和完成的时间线，以及其他待办事项的开始日期。时间线是重新分配工作项和项目中资源分配的标准参考。

• 团队调度允许用户分配和查看跨分配给团队的工作量，这些团队正在处理选定的项目/发布。

• 在敏捷中，待办事项分配给团队，而不是分配给单个团队成员。

• 团队调度显示工作量如何在团队之间分配，以及根据需要重新分配工作的能力。

以下屏幕截图显示了团队调度页面：

注意 - 团队调度功能已被弃用，取而代之的是新的迭代/Sprint 调度页面。

发布预测

发布预测根据结束日期提供分析数据。它还提供团队实现目标在各种结束日期时的分析速度。它基本上是从高级别到粒度级别对整个项目进行预测，涉及不同的目标日期。以下是发布预测的一些重要功能：

• 发布预测报告同时显示预测的结束日期。这是基于乐观、悲观和平均速度计算的。

• 这些速度值是根据可见的历史数据计算得出的。

• 它还指示所选项目的结束日期；通过此，用户可以将预测日期与计划结束日期进行比较。

• 此外，用户可以根据总估算或工作项数量预测结束日期。

• 可以通过导航“发布计划”→“发布预测”来访问发布预测。

• 选择报表字段后，点击“Go”。它将显示预测报表。

以下屏幕截图显示了发布预测：