什么是组织重组？

组织重组是重新组织一个组织的所有权、运营和其他结构以使其盈利的过程。内部因素或外部因素或两者的结合是导致组织重组的原因。

如果重组有助于组织发展和壮大，则称为积极重组。如果重组使组织停滞不前或衰退，则称为消极重组。

原因

组织重组的原因如下：

• 根据市场需求改变业务性质。

• 激烈的竞争。

• 实施新方法。

• 新技术。

• 兼并与收购。

• 财务问题。

• 收购。

• 破产。

准备和规划组织重组包括：

• 关注质量

• 灵活应对

• 协作配合

策略

组织重组的策略如下：

• 明确你的业务需要达到什么目标。
• 制定有效的计划。
• 规划你的策略。
• 确定合适的过渡人员。
• 分享你的计划。
• 计划/技能评估。
• 尽量减少复杂性。
• 专注于改进。
• 将工作分配给合适的员工。
• 创建一个新的结构来实现目标。

类型

组织重组的类型如下：

• 兼并与收购——多家公司合并开展业务的情况称为兼并。在收购中，一家公司通过购买目标公司或多家公司的全部股份来吸收另一家公司或多家公司。

• 法律重组——法律规范的变化（所有权变化、协议、法律业务等）。

• 财务重组——公司通过改变债务结构等来改变业务资本结构。

• 战略调整——改变商业模式或新的商业模式。

• 成本削减——减少行政和运营成本。

• 扭亏为盈——在产品、服务等方面重组公司。

• 资产剥离——公司出售业绩不佳的资产。

• 分拆——将公司的特定业务部门变成一家独立的公司，并保留其所有权。

Nagasravan Tamma

更新于：2022年5月17日

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