估值是找到企业现值的流程。它可以通过多种方式进行，但估值需要一些因素，例如可能的未来收益、企业的管理结构、公司资产的市值及其资本预算结构构成。估值也用于确定买方将支付给卖方的证券的公平价值。内在估值告诉股票市场分析师和投资者某只股票是被低估还是高估，并根据此确定股票的未来价值。注意 - ... 阅读更多

计算一笔一次性金额的未来价值可能是出于多种原因。投资者或贷方可能想知道他们在特定时间段内，其一次性投资将获得多少收益。了解未来价值对于借款人也很重要，因为他们必须支付一次性总额加上任何利息。一次性金额的未来价值我们知道，未来总和 = 本金 + 本金上的利率因此，对于第一年，F1 = P + P x i = P (1+i)F2 = F1 + ... 阅读更多

公司使用的程序和系统可以统称为财务业务流程。这些流程可能包括像将财务条目输入到账户报表中这样简单的任务，另一方面，它也可能包含预测未来业务模式的复杂和艰苦的工作。为了生存和发展，公司必须同时进行大量的业务流程。因此，这意味着财务经理具备其专业领域的知识，以纠正可能出现在流程中的复杂错误... 阅读更多

我们可以从计算有效利率 (EIR) 开始计算多期复利。有效利率由下式给出：EIR = {1+i/m}nxm - 1  ------------------ (1)其中，i 是名义利率，n 是年数，m 是每年的复利次数。使用公式 1，我们得到，Fn = A { (1+i/m)nxm - 1} / i/m  ...............................(2)公式 2 帮助我们在多期复利的情况下使用年金的现值。这里的贴现率将是 i/m，时间范围是 (n × m)。让我们考虑一个投资... 阅读更多

为了在残酷的市场中取得成功，高效的组织以有组织的方式简化其财务职能。由于财务目标反映在提交给利益相关者的各种报告中，因此财务经理必须能够向外行人士传达财务信息。公司也需要出于各种其他原因来组织其财务职能。其中一些原因包括公司的盈利能力。提高股东价值和最大化财富。无论组织的原因是什么，财务经理的职责都是保持流程的简化。注意 - 公司组织财务职能... 阅读更多

尽管在 20 世纪 50 年代，财务经理在决策中获得的权限有限，但如今情况发生了巨大变化。现在，财务经理是根据公司需求筹集和分配资金的关键人物。筹集资金传统的财务管理观点一直主导着经理们在公司组织中决策者设定的限制范围内工作。只有在促进、重组、扩张和多元化的情况下，财务经理才会受到关注。为了筹集资金，需要财务经理表达他们的专业知识。注意 - 现代组织更加重视... 阅读更多

尽管这两个职能都与金融相关，但长期和短期融资决策之间存在一些明显的区别。长期决策的期限超过一年，而短期决策是年度决策。当我们比较一些长期和短期决策示例时，更容易理解。注意 - 长期和短期财务决策之间存在差异。长期决策长期决策通常提供企业的战略。一些长期决策类型包括以下资本预算是一项投资决策，公司在其中编制长期预算。资本预算主要有两个考虑因素 -评估可能的... 阅读更多

财务职能的本质是，高风险投资带来更高的回报。同样，低风险投资的回报也较低。例如，如果您投资股票，风险更大。然而，与政府债券等风险较低的投资相比，股票的回报也会更高。风险和回报之间的这种关系在金融领域通常被称为风险回报权衡。在共同基金的情况下，基金根据公司股票的市值命名，例如小型股、中型股和大型股基金。在这里，如果基金只处理小型股，基金的投资... 阅读更多

公司的目标和使命会影响公司的所有部门，例如营销、技术和人力资源。目标和使命广泛地陈述了组织的目标和财务目标。由于公司的主要目标是生产优质商品，因此财务必须提供生产商品和/或服务所需的必要资金是必不可少的。在这种情况下，财务目标与公司的使命和目标相关联。财务在组织中的作用不仅仅是支持商品的生产。财务与所有其他组织职能相关。例如，... 阅读更多

在计算必要回报率 (RRR) 时，如果风险具有可比性，则称为资本机会成本。RRR 的计算公式为：RRR = 无风险利率 + 风险溢价这里，无风险利率指的是时间价值，风险溢价调整风险。选择未来将支付投资的个人，其中存在一些固有风险。经理通常投资于提供超过其资本成本的投资工具。注意 - RRR 与货币的时间价值相关。资本的成本... 阅读更多