简介关于质量管理，自动化流程并引入基于人工智能的系统可以更容易地减少浪费并确保持续的工作流程管理。作为业务经理，您必须在整个制造过程中保持产品质量。在这种情况下，您必须评估给定的资源，分析依赖关系，并找到防止资源浪费的解决方案。技术——尤其是人工智能——可以简化流程。人工智能可以使质量管理更有效和高效在质量管理的情况下，您必须考虑人力资源、资本成本和运营费用。但是，质量管理对于简化整个业务流程至关重要。这意味着您需要减少... 阅读更多

简介在质量管理方面，业务经理必须考虑员工的文化需求，并确保公司实施的方法对跨文化公司来说是理想的。例如，假设您是一家跨国公司的业务经理，负责管理在现场和离岸工作的团队。在这里，您必须确保团队之间有清晰的沟通渠道，以便交付成果质量最高，最终产品按时交付。因此，您必须将文化差异纳入您的质量管理体系，以确保顺利交付... 阅读更多

简介作为项目经理，您将负责制定项目范围并将更大的项目分解成更小的任务。当您这样做时，决定较小任务的时间表变得更容易管理。确保项目及时完成至关重要。然而，关于如何确保对给定项目有效实施时间管理的问题仍然存在。建议的方法包括为任务完成和交付成果建立明确的时间表。这也视为有效项目管理的必要要求。有效的项目管理对于确保项目按时交付至关重要。计划... 阅读更多

简介从一开始进行质量管理将有助于您降低生产成本。从一开始的质量控制措施保证客户满意度。通过对质量问题进行突然的修复，您可以节省时间和资源。同样，您可以在早期识别是否有任何资源浪费或业务流程中是否存在任何低效率。以下是质量管理协议如何降低您的支出的方法。质量管理措施可以降低报废项目的可能性例如，您团队目前正在开展的项目是在给定的时间范围内为客户开发软件。... 阅读更多

简介在处理大型项目时，您必须首先了解简单的项目管理工具只能帮助管理项目的某些方面。大型项目有多个交付成果，您需要从不同的团队获取这些交付成果。确保交付成果和最终产品没有错误。为避免最终产品出现复杂情况，您必须组织大型项目的时间表和交付成果。因此，大型项目有多个阶段，必须协调这些阶段以满足客户需求。以下是大型项目管理的一些最佳实践。一旦您遵循这些实践，您就可以保证您是... 阅读更多

在现代商业时代，领导力是取得成功的关键方面。有效的领导者不仅拥有高端智力、远见和创造力，还拥有适应性和韧性。这两个特质非常重要，因为它们帮助领导者在困难时期驾驭，克服障碍，并带领他们的组织走向成功。了解适应性和韧性韧性是指从逆境和常见挫折中恢复过来的能力。在领导力的背景下，这意味着能够承受与组织相关的整体挑战和压力。有韧性的领导者是指那些保持专注的人... 阅读更多

越来越清楚的是，企业未来的发展和在工作场所带来有意义的变革的未来取决于更道德的领导力，并愿意加倍努力以更全面的方式交付成果。道德领导力是一个在专业领域引起轰动的流行词。这是一种现象，它具有许多好处，例如员工流动率降低、生产力提高、员工留存率提高等。此外，道德领导力还有助于平衡利润与企业社会责任 (CSR)。在当今的数字革命时代，领导力... 阅读更多

根据最近的一份研究报告，估计约 77% 的现代员工至少在他们目前的工作中感到筋疲力尽。随着越来越多的人在大辞职期间离职，工作量平衡成为防止员工筋疲力尽并离开组织的重中之重。为了提高员工整体生产力，您需要平衡工作量并促进员工福祉。什么是工作量平衡？工作量平衡是指在员工之间合理分配工作量。最终目标是在工作场所最大程度地减少压力，消除倦怠，并... 阅读更多

领导力是一种动态现象，它不断发展、变化和塑造时代的风云变幻。在 Covid-19 大流行的各种结果中，最显著的结果之一是公司和商业领袖在领导力、劳动力管理和工作文化方面的思维方式发生了 180 度转变。从远程工作到混合工作再到几乎所有主要任务都在云端执行，过去三年的重大变化继续在所有专业领域的每一个角落和缝隙中产生影响。工作场所设置的不断变化导致了领导力方式的一系列变化... 阅读更多

失败是人生的一部分。然而，当我们谈论“项目”时，失败尝试的比例却令人震惊。普华永道最近的一项研究表明，超过60%的项目失败是由于内部项目问题造成的，例如错过截止日期和资源不足。事实上，项目失败的三个主要原因是——错误的估算或错过截止日期、范围变更和资源短缺。由于各种规模和类型的组织都必须处理众多项目和计划以满足需求，因此拥有一个项目管理软件解决方案可以提供帮助。这些工具为公司提供了足够的... 阅读更多