创新理念的障碍

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一种创造性的解决问题的方法导致了培训应用程序的设计，这些应用程序侧重于个人反馈和咨询。在创造价值方面，许多战略性障碍都可以通过创造性的解决问题技巧来解决。然而，价值观是一个更棘手的问题，但在个人身上培养对个人价值观的认识提供了一些缓解。

对创造力的思维障碍可以是**战略性、价值导向性、感知性**和**自信心**相关的障碍。真正的想法必须是促进产生想法的过程。由于这些技术，将形成新的想法和见解。自由思考的技术被用作一种主要的思想，以唤起、构建和重建储存在我们记忆中的知识。

安排小组会议，让个人集思广益，可以降低个人犯错的风险。这些会议也有助于减少个人偏见。通过与他人分享问题或表达我们的想法，我们将有机会了解人们的反应和建议。

感觉门控

**感觉门控**是大脑用来适应刺激的过程。我们的大脑直接连接到过滤掉干扰性刺激和性能。负面情绪，如压力、焦虑和抑郁，会改变大脑的化学物质，并限制感觉门控的有效性。因此，为了防止这种不平衡，**重新门控**非常重要。

创造力不是你可以随意支配的东西。它非常依赖于环境，只有在适当的刺激和合适的同事下才能被唤起。因此，创造力可以根据需要被调用的说法是错误的。它应该取决于管理层的适当培养和鼓励。

战略性障碍

无法产生见解或想出不可实施的想法表明思维受阻。人们常常承认自己处于思维受阻的状态。然而，这种障碍是潜意识的。人们发现，有创造力障碍的人往往对工作和生活普遍持消极的心态和态度。

价值观障碍

创意问题解决面临的最大挑战是，人们往往将过时的商业方法误认为是价值观。创意问题解决培训项目经常会遇到中层管理人员的反对，他们认为他们一直以某种特定的方式做事。

这些方法为他们带来了成果，是他们信赖的方法，因此他们觉得不应该偏离这些方法。这些人害怕改变，不想冒险。自然，他们在面对未来的新情况时会感到束手无策。

自信心障碍

有时，对自身能力的低自信会给人们带来恐惧，使他们对任何形式的改变和创意问题解决犹豫不决。他们不愿做出非传统的决定，是因为他们害怕失败或被嘲笑。

创新理念的障碍

许多人习惯于传统的想法，这往往是创意问题解决的主要障碍之一。由于这种想法，个人和组织在试图变得更具创新性时往往会陷入各种陷阱。当人们试图用传统方法解决每一个问题时，他们面临的一些最常见的问题是：

• 他们专注于非问题。
• 过快地确定一个想法。
• 常常确定一个半生不熟的想法。
• 他们无法向管理层表达他们的想法。
• 他们害怕改变或挑战任何既定的方法。

其他一些主要的障碍如下所述：

管理控制

管理控制往往会压倒创造力。应该尽可能为富有创造力的思想家提供自主的工作方式和自由。

短期思维

创意问题解决应该用来找出公司的长期解决方案和利益，而不是确定短期收益政策。

分析瘫痪

由于不断分析想法和完善它们，创造力在这个过程中往往会丢失，因为每一个对创意的完善都会使它更接近既定的流程。

僵化的等级沟通

严格的指挥链不是创造性人才的合适沟通模式。当他们遇到一个想法时，他们想知道它的可行性。需要抑制寻求高回报的倾向。

市场与技术驱动的产品规划

许多人倾向于过分重视市场研究。想法应该是更多地关注市场导向，但是这不应该以牺牲来自研发的好主意为代价，而这些好主意从未付诸实施。

用较少的资源取得更多成就的压力

研发部门经常被列为削减成本的目标。他们希望尽可能地节省开支，以便他们可以向管理层索取更少的资金。然而，理想的创造性环境应该尽可能地免受用更少的资源取得更好业绩的压力。

案例研究：瑞士手表如何失去市场份额

艾尔金手表公司经常被用作一个例子，说明那些没有关注市场近视的公司的教训。他们从制表业中最负盛名的公司之一，走向永远关门大吉。该公司否认了市场需求的变化，并冒着失去其最广为人知的产品——一款使用寿命极长的怀表的客户的风险。

英国制表商是18世纪和19世纪早期制表业的先驱。他们负责所有最新的技术突破；然而，他们最大的问题是他们没有与时俱进，这使他们在与其他主要瑞士和美国制表商的竞争中落败，而这些厂商更了解客户的需求。

今天，对我们来说，要在一个市场中生存，一个公司应该调整其战略以满足客户不断变化的愿望和需求，这似乎是显而易见的。然而，钟表行业有其自身的特点，它并不总是以人们预期的方式做出反应。出乎意料的结果也不总是导致彻底的失败。

在20世纪，瑞士钟表业凭借其精良的钟表机芯、优雅的设计和卓越的品质主导着世界市场。直到那时，手表的价值取决于它的准确性和计时功能。高质量的瑞士手表通常带有瑞士当局颁发的“官方认证天文台表”证书，这使得它的价格远远超出了普通人的承受能力。除了精度之外，自动上链机芯、优雅的设计、黄金金属外壳等特点也增加了其吸引力。

然而，一项科学突破出现了，石英机芯技术被发明了。利用这项技术，所有手表制造商都可以批量生产这些精准的手表。尽管这项技术是由瑞士人发明的，但他们并没有实施这项技术，因为他们担心自己的市场会崩溃。然而，其他公司慢慢赶上了，瑞士手表市场最终失去了25%的市场份额。