商业创意

逻辑思维涉及一系列渐进的步骤。我们获得的新知识是我们已经拥有的事实的逻辑延续。从这个意义上说，它并不是真正“新的”东西，而更像是思考的结论。这正是组织开始理解创意解决问题价值的地方。

现在，管理层高层缺乏关于公司可以采取哪些新方向的想法。换句话说，二级创造力几乎已经枯竭。对原创想法有巨大的需求。它们可能不切实际，但它们应该是独特和原创的。

创意解决问题的过程使用复杂的记忆关联和机制工具，以产生对现有问题的替代见解。这无法通过使用传统的解决问题方法来实现。

在商业世界中，每天都会产生新的场景，并且每个场景都需要一种新颖的方式来处理。这是因为现有的规则和指南不足以提供任何问题的完美解决方案。为了应对新的场景，解决问题需要大量的创新。在过去十年中，创意解决问题进行了大量的研究，几乎每个组织都拥有一个创意团队，寻找下一个重大创意。早些时候，良好的学术背景和经验足以建立成功的职业生涯。

现在，候选人选拔中最有价值的资产是其创意解决问题能力，尤其是在考虑其担任任何领导职位时。

企业现在知道，他们永远无法对所有可能出现的突发情况进行完全的应急计划。新的意外情况可能会为组织中工作的人员创造不利的工况，因此他们需要一位能够提出解决方案的胜任的领导者。这不仅仅是找到解决问题的方法。