重视创意的组织

许多大型私营和公共部门组织都在不断地实施创造性流程。这在人员管理起着巨大作用的行业中很普遍，例如制造业、服务业、银行业或建筑业。大型汽车制造公司、软件开发公司、铁路行业和制药公司都聘请创意专家来教导员工新的技术，以提高他们的效率和产出质量。

几乎所有可以应用于公司的新的管理技术都源于创造性流程。其中包括标杆管理、员工参与、市场营销等。事实上，创造性思维已经如此普遍，以至于即使是小型公司和组织也正在与生物技术公司合作，利用创造性技术来解决问题并提高工作技术的效率。

创造性技术可以应用于公司的任何领域，例如：

• 商业战略
• 产品开发
• 人力资源
• 销售和市场营销
• 信息收集
• 产品设计
• 质量管理等。

创意实施成本

所有每天都处理新情景并期望解决因这些情景而产生的问题的组织和公司都采用创造性技术。他们还在寻求改进其产品或服务。

大多数情况下，采用创造性技术是为了增强从事新产品开发的个人的个人创造力。例如，在实验室进行研究的科学家。但是，如果公司的目标是增强团队创造力，那么它首先需要组建一个至少由20名员工组成的合作团队，其中包括3名将担任管理人员角色的成员。创造性技术的应用不是一个独立的过程。它应该在工作小组内的定期会议中持续进行。

练习这些创造性技术的定期时间是在正常工作时间和工作条件下的公司设施。创造性技术的实施包括：

• 外部顾问费
• 创意会议的准备
• 创造性技术的应用以及
• 员工评估。

它还包括在培训项目期间使用的软件包的成本以及为成功实施该项目而租用或购买的硬件。

实施创意的条件

在创造性技术的实施方面，人们发现其中一些技术易于实施，而其他技术则需要足够的适当的基础设施、专家和培训。在这种情况下，**组织通常会联系并聘请外部顾问**。

除了外部顾问外，公司本身也致力于提供创造性的环境。这是通过让员工参与公司的各种事务和决策过程来实现的。管理层还鼓励他们采用开放灵活的学习方式。一些有助于培养创造性工作氛围的因素如下：

• 干扰最小的互动环境。
• 鼓励发现和解决问题的组织文化。
• 对员工绩效的奖励和持续的激励。
• 愿意冒险失败以鼓励创造力和创新的管理者。
• 开放灵活的工作和执行政策。
• 为员工提供创造力提升培训。

在公司团队中成功应用创造性技术背后还有其他重要因素，例如经过适当培训的人力资源、清晰的战略、关注核心竞争力以及市场营销、工程和设计等业务关键领域的知识。