工作时间开会是否会阻碍生产力？

只要会议简短且不频繁，就不会对生产力产生负面影响。我认为会议应该有特定的目的，而不是仅仅作为一项常规活动而举行，仅仅因为它们看起来像是“最佳实践”。在这种情况下，它非常接近于浪费时间，而我们在当今时间紧迫的日程安排中负担不起。毕竟，在流程驱动的环境中，定期会议除了传递指令之外还能起到什么作用？如今，有了我们工作站上所有现成的工具，可以通过不同的在线消息系统轻松地传达常规指令和指南。

角色已发生转变

事实上，许多会议实际上是在 Skype 和 Google Talk 等工具上在线举行的，但这些会议也不应该仅仅作为一种“最佳实践”来举行，以保持团队的活力。这种策略已经过时，并且在当今的工作环境中已经失去了效力。管理者应该花更多的时间审查团队的产出，而不是把传递指令或想在这些会议上了解团队的“问题”当作一种仪式。团队中的所有员工都应该被视为专业人士，他们应该了解各自的绩效关键指标 (KRA)、工作目标、截止日期、行为规范和其他指南。

拒绝微观管理

所有这些工作场所条件都反映在管理者可以访问的工作日志中。团队负责人可以处理个别成员在履行其交付成果时面临的挑战。管理者无需通过扮演超级故障排除者的角色来微观管理团队中的每一个细节，以提升自己的形象。他这样做可能会破坏自己团队的生产力，因为这将不可避免地意味着举行比必要更多的公开会议。只要团队表现最佳，每周举行一两次简短的审查会议就足够了。

Dev Kumar

更新于：2022年5月19日

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