从管理者到领导者：如何培养激励和鼓舞团队所需的技能

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领导力在于发掘现有员工和其他工作人员的整体潜力，使其变得更好。团队中的每个成员都会拥有一套独特的技能。作为领导者，你的角色就是发现这些技能，并确保你的员工最大限度地发挥他们的技能。最终，你的责任是帮助团队成员实现个人目标。

作为领导者，你可以利用相关的策略来提高团队的生产力。你也可以根据他们承担的任务类型以及他们的个人优势和劣势来区分他们。你应该致力于运用基本的激励技能来提高团队效率，同时处理日常问题，而不破坏整体士气。

领导者有哪些重要的激励技能？

领导者的激励技能是核心特质，使他们能够鼓励和支持团队成员，同时提高组织的绩效和工作环境。领导者能够利用激励技能来提升工作场所的承诺和信心。激励技能使领导者能够带来积极性，同时为各自的团队成员设定明确的目标。

积极主动的领导者能够有效地沟通具体的项目要求，并为整个团队做出相关决策。为团队成员提供明确的目标也有助于提高实现成功的生产力。

以下是一些你应该作为领导者培养的关键激励技能，以帮助你的团队取得成功：

沟通技巧

领导者可以期待改进他们的沟通技巧来激励他们各自的团队成员。清晰自信地表达能够激发他人的灵感。大多数领导者通过利用有趣的讲故事技巧和提供领先的例子来提供激励。

你可以让你的团队了解你的个人成就，同时激励他们实现重要的目标。大多数雇主都会聘用拥有相关积极聆听和公开演讲技巧的领导者。保持积极的肢体语言，例如站直和眼神交流，可以将你的个性展现为自信的领导者。

指导能力

在领导职位工作的专业人士大多需要指导技能来培训和协助团队成员。他们将继续领导团队成员并指导他们处理任务。大多数雇主都招聘拥有相关指导技能的候选人，以便他们能够支持各自团队的成长。

拥有指导技能的领导者也有助于在各自的工作场所维持持续的学习环境。团队成员也可以向领导者学习，并提升他们的职业道路。

解决问题的能力

领导者可能需要解决问题的能力来解决团队内部的所有类型的问题和冲突。他们继续与团队成员互动并了解他们的观点。解决问题的能力可以使他们能够提出正确的解决方案，同时激励他人保持工作场所的积极环境。

领导者也可以考虑利用他们的解决问题的能力来做出相关决策，并提出创新的解决方案来满足团队目标。领导者可以找到有效的方法来最大限度地减少与项目相关的风险，同时实施策略。

目标设定

领导者在激励团队实现目标时，通常需要为各自的团队设定具体目标。他们可能会为每个项目指定具体目标，并指导团队成员在规定的期限内完成这些目标。大多数领导者会发现各自团队成员的弱点，并在指定个人绩效目标方面为他们提供帮助。

他们跟踪每个项目，并通过庆祝个人目标来激励团队成员。你可以考虑使用不同的工具和软件解决方案来跟踪团队成员的整体进度。当你奖励团队成员成功完成每个目标后，这将积极地激励他们。

同理心

同理心帮助领导者理解团队成员的情况和感受。有了同理心，你可以期待与团队建立更牢固的关系，并激励他们做得更好。有很多方法可以将同理心带入工作环境——例如在办公室休息期间与团队成员进行非正式的交谈。

领导者可以继续推广健康活动以激励各自的团队。同理心也可以体现在工作环境中平易近人的领导者身上。

情商

具有高情商的领导者能够有效地管理他们各自的情绪。他们不会轻易生气或嫉妒。他们帮助在所有情况下保持镇静。

有效的领导者了解每个团队成员的个性，并与他们在个人层面建立联系。他们全面了解各自的优势、劣势和触发点。

当你与团队成员建立更牢固的关系时，你可能会显得非常有同理心。同理心意味着你可以设身处地为他人着想，并理解他们的感受。当你对团队成员这样做时，这有助于他们感到受到重视。这会让你的团队更信任你，从而转化为更好的绩效。

管理你自己的情绪和团队成员的情绪的能力，将在很大程度上帮助你影响绩效。

勤奋

勤奋是人生任何方面取得最大成功的必要技能。它是在坚持计划的同时，专注于手头任务并完成任务的能力。

勤奋的人不会总是被短期满足感的观念所分散。这是成功领导力的一个组成部分。作为团队成员，当你致力于整个团队的目标时，你确实会影响其他团队成员发挥同样的态度。

结论

激励型领导是任何希望抓住新机遇并应对出现和现有挑战的公司的一笔宝贵财富。然而，激励型领导并不一定是由协作和强大的领导技能明显产生的。