如何激励团队提高生产力


我们经常在电视上看到精神和励志领袖发表不间断的励志演讲。通过观看这些演讲是否会让你感到受到激励是一个需要讨论的不同话题,至少不观看它们可能不会影响你的工作。但是,如果你的团队在工作场所缺乏动力,那么它会严重影响你的项目工作。

如今,世界变得越来越有竞争力,只有有动力和敬业的人才能够运营成功的企业或项目。沉闷和迟缓的工作环境会打击士气并毁掉你的项目。因此,持续激励你的团队以保持他们的士气至关重要。有时,一个简单的拍拍肩膀和几句赞赏的话语就能创造奇迹。

但这并不总是有效,当团队在紧迫的期限内苦苦挣扎以完成工作时,有必要找到一个完美的解决方案来简化他们的工作。你应该具备帮助他们克服困难局面的必要技能和知识。

现在,让我们讨论一些已被证实的激励团队的技巧。但在那之前,让我们先了解团队在项目工作中需要从管理人员那里获得什么。

团队需要你做什么?

你可能认为金钱是激励背后的主要因素。但这并不完全正确,虽然人们需要金钱来过上更好的生活,但还有其他需求也在维持组织方面发挥着重要作用。这就是为什么尽管许多人力资源经理玩弄金钱游戏来留住他们的顶尖人才,但他们仍然无法应对人才流失。

因此,让我们找出在激励个人员工方面发挥重要作用的各种需求。为了更好地理解这一点,让我们参考亚伯拉罕·马斯洛著名的激励理论,该理论描述了人类需求的 5 个基本阶段。

  • 首要任务是满足生存的基本需求,例如空气、水、食物、衣服和住所,这些可以被称为生理需求。
  • 一旦基本需求得到满足,接下来他们需要的就是安全感。因此,获得工作安全感可以让他们留在组织中,而经常担心被解雇会让他们失去动力。
  • 在经济和人身安全之后,他们需要一个友好的工作场所或与同事的友谊,这可以将他们与组织联系在一起。人们在友好的环境中工作时生产力更高,这一点已经得到证实。此外,关于婚姻和休假的良好且公平的政策可以增加他们对组织的承诺。
  • 当所有上述层次都得到满足时,个人需要地位、认可、名誉、关注,最重要的是自尊和自我成就感。因此,工作的自由和对良好工作的及时认可可以极大地激励团队实现更高的目标。
  • 然后,个人渴望成就一切,成为某一领域的专家,拥有一个模块或一个完整的项目。因此,对有能力的员工进行公平及时的晋升会对他们对组织的承诺产生积极影响。

因此,重要的是首先了解他们的需求,然后计划最佳方法来保持他们的积极性,以提高生产力和最大程度地减少人才流失。

9 种激励团队的方法

让我们讨论 9 种有用的激励技巧。

  • 改善工作场所:干净舒适的环境肯定会提高团队的生产力。没有人愿意在凌乱和不舒服的工作环境中工作。像舒适的椅子、空调房间这样的小事对生产力有更大的影响。
  • 与团队站在一起:当团队需要你的时候,你与他们站在一起,他们会感觉更加团结。在他们的悲伤中与他们同在,同时成为他们快乐时光的一部分。不要犹豫,微笑、大笑并与你的团队一起玩乐。
  • 坚决杜绝微观管理:不信任你的员工,站在他们的肩膀上督促他们完成工作,这是最大的错误,肯定会让你的团队失去动力。让员工完成他们的工作,你应该信任他们。
  • 及时认可:对有能力的成员进行公平及时的认可可以激励团队继续做好工作。公开和私下对出色工作的认可可以激励其他团队成员努力达到相同的里程碑。
  • 定期反馈:无论成员表现出色还是有所不足,对其表现的及时反馈都可以清楚地表明他们的工作正在被衡量和认可。这激励他们尽最大努力,从而提高团队的生产力。
  • 清晰的沟通:清晰可靠的沟通渠道让团队确信有人会倾听他们的声音。人们如果没有合适的渠道表达自己的声音,就会产生挫败感,这一点已经得到证实。这种怨恨会降低团队的生产力。
  • 技能发展培训:应定期举办关于最新技术的培训和研讨会,以使团队与市场需求保持同步。这让他们相信,在技能和知识方面,他们在组织内部或外部都没有落后。
  • 所有权和责任:给他们工作的自由,赋予他们所有权,并让他们对他们正在做的工作负责。这会让他们感到直接参与了组织的成功和失败。通过拥有这种可见性,他们会更有动力去努力实现组织目标。
  • 使用工具:使用各种自动化工具可以减少人工干预,从而减轻工作量,并为他们提供急需的家庭时间来维持工作与生活的平衡。因此,鼓励团队研究市场上可用的各种工具,这些工具可以替代人工操作。

一个充满活力的团队可以完成不可能的任务。在这个竞争激烈的世界中,各个组织都在相互竞争,争先恐后地将产品更快地推向市场,拥有高绩效团队来应对具有挑战性的期限并赢得更多机会,具有优势。

更新于: 2020年1月23日

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