资本预算决策中判断的重要性是什么?
由于定性因素的重要性,判断在资本预算中扮演着重要的角色。对许多人来说,判断似乎是凭空想象的事情,但它的根基牢牢扎根于事实。决策也不例外;在为组织做出决定时,它大多数时候都必须依赖于判断。
关于判断在投资评估过程中做出正确选择的效率,一直存在争议。然而,许多著名的经济学家都承认,在资本预算的情况下,判断是做出正确商业决策不可避免的工具。
判断的作用取决于资本预算过程中以下几种典型的回应:
对未来的判断——对未来的判断在资本预算决策过程中起着至关重要的作用。诸如政府政策变化、市场潜力、技术变革的可能性等因素,都是资本预算过程中不可避免的未来判断的一部分。
做出关键的管理决策——判断是管理决策不可分割的一部分。成本效益分析、现金流量预测、投资评估、投资决策的利弊,都是判断中必不可少的组成部分,在资本预算中发挥着重要作用。
在互斥项目中的判断——在互斥项目或看似长期效益相同的项目中,必须运用判断。在企业的长期发展中,必须重视判断,以决定最赚钱的项目。然而,对于常规项目,应优先考虑流动性和利润,而不是判断。
结合定量方法,判断可以成为确定数据可靠性的综合工具。财务决策者在做出商业决策时,应始终记住多少和何时的判断。也就是说,当财务事实或数据与最初的几种反应案例相匹配时,判断可以证明其适用性。
结论
所谓的知情判断的直觉是企业主的强大工具。事实上,人们比实际意识到的更频繁地使用直觉或判断。这是一种自我决策,在大多数商业案例中都能带来丰厚的回报。换句话说,商人的行为比他们所说的更明智。
然而,过度依赖直觉也可能存在问题。在某些商业计算中,定量措施是不可避免的,在这种情况下,仅仅使用判断可能会对公司造成损害。
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