资本预算决策的三个层次是什么？

资本预算是一个公司遵循以充分利用其资源的复杂过程。资本预算过程需要足够的决策，这些决策必须正确并被严格遵守。资本预算具有使公司获得巨额利润或彻底摧毁业务的力量。这就是为什么它是企业必须掌握以获得稳定增长和利润的重要过程。

资本预算中存在一些与资金和战略相关的问题。根据具体需求，资本预算的三个层次可以大致分为以下几类：

  • 运营资本预算

  • 战略资本预算

  • 行政资本预算

让我们详细讨论这些资本预算决策中的每一个。

运营资本预算

运营资本预算决策包括下层和中层管理人员可以轻松处理的细微活动。

  • 它不需要太多资金，对公司来说也不那么重要。

  • 运营层决策的一个例子是是否购买办公设备。

  • 这些决策通常与公司的日常活动有关，通常不需要培训或专家级知识。

战略资本预算

战略在制定关键决策和消耗大量资金方面起着重要作用。

  • 战略预算过程通常需要专家级知识，而下层管理人员无法处理这种情况。

  • 此类别中可能出现的具体需求可能包括是否扩展业务或进入新市场。

  • 在此类别中做出的决策会对公司的业务产生重大影响。

公司的战略影响非常重要，因为战略管理中采取的步骤能够建立或摧毁企业。

行政资本预算

行政资本预算包含行政任务，例如控制预算或支出以及管理新产品和扩张战略。

  • 此类别的决策本质上是半结构化的，可能还有其他选择，例如推迟项目的选择。

  • 行政预算的性质非常复杂，因为它需要足够的经验和对特定业务案例的了解，才能处理资本预算过程中做出的决策所产生的情况。

  • 通常，高级管理人员负责解决或继续执行此类别中做出的决策。

结论

值得注意的是，上述所有三个步骤对于从事资本预算的企业都很重要。通常，公司将资本预算用于增长和扩张，因此，公司必须认真对待上述步骤，以满足其当前和未来的需求。

更新于：2021年12月3日

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