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在本文中，我们将学习如何编写一个 Swift 程序来查找矩阵的转置。矩阵的转置是通过将矩阵的行与列互换或将矩阵的列与行互换来计算的。例如，我们有以下矩阵： $$\mathrm{X\:=\:\begin{bmatrix} 13, & 59, & 32, & 67 \\ 23, & 56, &89, & 3 \\ 98, & 3, & 32, & 43 \\ 6, & 90, & 43, &23 \end{bmatrix}}$$ 因此，矩阵 X 的转置是 − $$\mathrm{X^{T}\:=\:\begin{bmatrix} 13, & 23, & 98, & 6 \\ 59, ... 阅读更多
工作分解结构 (WBS) 是一种完成复杂跨项目的方法。这是一种分而治之的策略，用于将大型任务分解成更小的任务以便更快地完成。它用于简化复杂的过程。通过检查工作的不同领域，多个团队可以紧密合作，从而提高工作效率并简化项目规划。工作分解结构：需要注意的事项首先将主要规范分解成较小的规范，相对地将它们分解。从顶部开始，然后向下分解。一旦确定了主要成果，就开始将其分解成…… 阅读更多
在工作分解结构 (WBS) 中，工作包是一组导致最终预期产品的一系列过程。在制定工作分解结构时，工作包是项目可以分解到的工作单元。操作通常根据其地理位置、技术领域、创新或完成所需的时间来组织到项目合同中。创建工作包的过程在作为类流程图一部分使用时，工作包的主要优点是将工作分解成更易于管理的目标。计划经常失败，因为它们经常被拒绝…… 阅读更多
关键链项目管理 (CCPM) 与关键路径法相关，其目标是规划项目并在规定的时间内完成项目。但是，CCPM 通过考虑完成工作所需的资源更进一步。主要问题是，即使它在原则上有效，它也未能考虑到实际上生产并非拥有无限资源。等等，你的公司有现实世界的限制（即瓶颈），这些限制限制了你能够完成更多工作。关键链项目管理的约束每个工作都有一些…… 阅读更多
敏捷是一种用于解决问题并为项目创造创新见解的技术。敏捷项目管理强调团队参与而非专制领导。它强调提供整体的领导者出现。敏捷项目经理的基本角色让我们来看看敏捷项目经理扮演的一些关键角色。关键推动者敏捷项目经理的目标是激励他们的团队并消除项目实现中可能存在的障碍。他们将负责在整个组织中组织围绕敏捷项目管理，实施新程序以及与企业利益相关者互动。战术指导和导师在敏捷…… 阅读更多
企业可以通过利用数字化转型将创新融入到每个要素中并带来重大变化。最终，它为股东、客户和员工创造新的价值。此外，它还提高了组织的敏捷性和效率。这些创造性工作流程产生的新发现有可能改善核心业务绩效、员工创造力和客户满意度。数字化转型的益处大约 92% 的高管采用全面的数字化转型计划来满足客户的需求，几乎所有企业都越来越意识到这一点。当您转向数字化时，您可以监控 KPI 并检查您在进行数字营销时获得的信息…… 阅读更多
州和地方政府 IT 趋势表明，越来越重视增强员工和公众的数字体验。许多接受政府资助的机构和组织仍在使用过时的流程来实现其目标。通过改进这些流程的数字化和现代化，减少了公共和政府部门整个 IT 部门流程的处理延迟、安全问题和效率问题。它超越了销售、营销和客户服务等传统职业。为什么我们需要数字化转型？客户希望企业使用最好的在线和数字工具，以继续在…… 阅读更多
每个组织都有老板和领导。老板受人尊敬但也令人害怕，而领导则受到赞扬。虽然这些称谓并不能完全定义两者，但也有一些特质可以帮助我们区分两者之间的细微差别。让我们更深入地了解老板和领导之间的微妙差异。什么是老板？老板是指控制其他个人的人。老板可以负责一两个人、几个人、整个部门，或者以上所有。他们是负责公司或机构……阅读更多
一件服装的热门新设计可能难以获得版权保护。艺术作品的知识产权创造者受版权保护，因此未经您的同意，任何人都不得模仿或复制您的作品。但服装被视为“实用物品”。因此，服装本身甚至设计本身都不能受到版权保护。但是，一些美观的服装设计元素，包括标志或其他装饰物，可能受版权注册保护。虽然阻止他人复制您的设计可能具有挑战性，但这可能是重要的收入来源。您……阅读更多
业务管理工具帮助公司更高效地运营，保持竞争力并提高绩效。此广泛类别包括各种解决方案，其中许多解决方案针对特定行业和需求。简单的项目可以使用简单的待办事项清单完成，而大型项目则需要仔细的计划、工作委派、截止日期设定和时间跟踪。为了根据相关性正确识别和分配任务，您还必须使用管理工具。项目管理工具 这是一款主要为团队开发的工具，用于规划团队项目、跟踪项目或想法以及轻松管理……阅读更多