无论您是最近被提升到某个领导职位，还是已经领导团队多年，有时您可能难以理解“优秀领导者”的真正含义。当您开始解开成为优秀领导者的主要组成部分时，很容易退回到与领导力相关的特定方面——诸如自信、鼓舞人心和自信等术语。什么是“真诚领导”的含义？虽然真诚领导的整体概念并非相对较新，但它可以追溯到古希腊哲学时期。提出的哲学……阅读更多

可持续性不再是一种选择——它已经成为一种必要。过去一个世纪以来，社会发展层出不穷。然而，地球的整体健康状况正在迅速恶化。全球气温以惊人的速度持续上升。因此，需要采取适当的行动，以最大限度地减少全球气候变化的最坏影响。世界各地的组织正在协调努力，实施高端环境工程以及可持续的商业实践，以减少碳足迹。通过小的步骤来对抗全球变暖和气候变化可以带来……阅读更多

您已经确定了组织目标并制定了战略计划。现在，您如何确保完美执行？战略执行可以被视为实施战略计划以实现组织目标的过程。战略执行过程包含重要的组成部分，例如系统、日常结构以及您为团队设定以取得成功而设定的运营目标。即使是最成功的战略计划，如果执行不力，也可能失败。事实上，执行不力是一个非常常见的事件。根据一项研究报告，它……阅读更多

有效的企业文化能够在所有后续层面实现无缝且频繁的沟通。将其与另一个沟通理解不足且沟通不畅的企业进行比较，您将迅速开始观察到随着时间的推移而累积的失败和挫败感。根据最近的一项调查报告，大约 86% 的全球员工表示，工作场所的失败是由于沟通不力以及整体缺乏协作造成的。随着企业不断发展壮大，技术使与全球各地的组织合作变得更加简单，组织需要获取与……相关的策略的需求也越来越大。阅读更多

领导力是关于释放现有员工和其他工作人员的全部潜能，使其变得更好。团队中的每个成员都会拥有一套独特的技能。作为领导者，您的职责是揭示这一点，并确保您的员工充分利用他们的技能。最终，帮助团队成员实现个人目标是您的责任。作为领导者，您可以利用相关的策略来提高团队的生产力。您还可以根据他们正在承担的任务类型对他们进行区分……阅读更多

在现代竞争激烈的企业环境中，最终结果比所有其他因素都更受重视。然而，越来越多的领导者和研究人员开始认识到，以牺牲公司长期发展为代价而强调短期成果的做法可能会适得其反。这个概念的问题是什么？它使得员工继续以固定思维模式运作，而不是与整体进步和改进高度相符的成长型思维模式。了解成长型思维模式 卡罗尔·德韦克——斯坦福大学备受推崇的研究员、教授和心理学家的先驱——提出了……阅读更多

初创公司是一家崭新的、尖端的商业企业，刚刚起步。这类公司通常是由最近发现特定需求并创建特殊解决方案来满足需求的企业主创立的。初创企业的特点是注重快速发展和可扩展性，通常借助尖端技术和创意公司。他们通常预算有限，主要依靠投资者的资金。另一方面，成熟公司是指存在一段时间并取得了一些成就的公司。这些企业通常更加成熟……阅读更多

任何公司的业绩都取决于许多因素，包括追求利润和提供的产品质量。“利润追求”是指公司赚钱和在财务上取得成功的首要目标。相反，产品质量描述的是产品为客户提供的整体完善程度和满意度。利润追求和产品质量是相辅相成的，因为注重产品质量的企业通常能够长期获得更多利润。这样，追求利润和生产高质量的产品可以被视为企业必须努力实现的相互对立的目标……阅读更多

“社会责任”的概念是指企业和组织有责任以有利于社区和自然环境的方式运营，而不仅仅是为了最大化股东收益。如今，客户、员工和金融家比以往任何时候都更加关注道德和环保的商业行为，这使得社会责任制至关重要。将社会责任纳入其运营意味着一个组织致力于利用其运营来改善社会。这可能包括诸如减少其生态影响、促进工作场所的平等和包容、通过慈善事业帮助其所在社区等举措……阅读更多

保罗·赫西和肯·布兰查德创造了被称为情境领导力的领导哲学。根据这一概念，优秀的领导者应该能够根据情况改变他们的领导方式。管理没有放之四海而皆准的方法。根据情境领导力范式，有四种不同的领导路径可根据被领导者（个人或集体）的成熟度阶段来采用。这四种方法是授权、培训、协助和控制。指导——这种领导风格在被指导者不熟悉手头任务时效果最佳……阅读更多