项目管理的职业生涯非常有回报。你几乎可以在任何行业找到工作，并且获得非常好的薪水。要成为一名项目经理，你必须通过一些考试并获得认证，以证明你在该领域的技能。PMP 或项目管理专业人士，就是这样一种认证，它可以帮助你学习项目管理的来龙去脉，它是什么，以及如何在该行业中提升职业生涯。考试涵盖的众多主题之一是机会成本。让我们看看机会成本是什么，以及它与 PMP 的关系…… 阅读更多

每个组织都必须拥抱变革才能发展，无论其规模和性质如何。这些变化可能是被请求的，也可能是计划外的和意外的变化，例如客户趋势的变化。无论变化是什么，管理者都必须与团队和主管一起工作，在将它们实施到组织中之前，对其进行处理和分析。团队会仔细评估变化对公司、其长期目标、员工和其他资源的影响。在此基础上，接受或拒绝该变化。在这篇文章中，我们将讨论你需要了解的关于…… 阅读更多

PMP® 考试是面向有抱负的项目经理的。你需要阅读 PMBOK 指南来为这次考试做好准备，并成为一名合格的项目经理。考试不仅测试你的知识，还用于评估你的时间管理技能。你会得到一组问题和一个固定的截止日期，在此截止日期前你必须回答每个问题并将试卷提交给主管。这就是为什么建议你在参加主要考试之前参加 PMP 考试的练习测试，因为这将让你更好地了解你需要花费多少时间…… 阅读更多

项目团队已成为任何项目中最关键的要素。它涉及一群人走到一起，了解利益相关者的需求，并找到有效的解决方案，帮助提高运营效率并确保项目交付速度最快。项目团队由致力于帮助其管理者实现组织目标的人员组成。每个成员都尽其所能和技能，以使他们的项目取得成功。在这篇文章中，我们将带你了解项目团队的详细信息，他们执行的任务以及你可以做什么来…… 阅读更多

管理过项目的任何人都知道实现最终目标、保持一切按计划进行和管理截止日期需要付出什么。这就是项目经理介入的地方。他们负责项目管理的各个方面，同时处理时间和预算限制。经验丰富的项目经理知道如何计划和执行交付，以按预期完成项目并满足利益相关者的目标。他们部署了几个组件来使管理部分更容易。这些工具之一是设计思维。借助设计思维，项目经理可以更容易地领导他们的团队…… 阅读更多

你计划成为一名项目经理吗？在开始该领域的职业生涯时，你应该考虑学习的第一件事是合适的方法。有超过 8000 种项目管理方法。那么，你应该选择哪一种呢？无论你是从零开始，还是在项目管理方面拥有经验和认证，你的成功都取决于你实施所选方法的程度。每个选项都有一套规则、原则和列表，你必须在管理的每个阶段都遵守这些规则、原则和列表。在这篇文章中，我们将讨论最流行、最有帮助且易于应用的项目…… 阅读更多

项目的执行效果取决于其各个要素，包括参与的团队、利益相关者、所需资源等等。除非所有这些要素协同工作以产生最佳结果，否则项目无法成功完成。这涉及在项目未按计划进行时做出艰难的决定。例如，如果某些任务的完成有所延迟，你可能需要在花费更多人力资源以在截止日期前完成项目以及推迟项目之间做出决定。评估情况并做出正确的决定是适当…… 阅读更多

有时，我们会实施最佳的项目管理策略来完成一个项目，但最终却失败了。当项目按计划完成，没有超出预算或超过截止日期时，功劳归于整个团队。但是，如果它失败了，责任就落在项目经理身上。但究竟是什么导致了项目失败？好吧，有很多原因。可能是工作质量差、资源不足或在项目管理的不同阶段缺乏沟通。那么，当项目无法满足质量标准或需要…… 阅读更多

建筑项目可能非常令人生畏，尤其是一个大型项目，可能需要几个月才能完成。无论你是建造公寓还是剧院，建筑项目都需要有效的管理和一支能够准确执行主管指示的敬业员工团队。与任何其他项目一样，施工管理也包含一系列阶段。例如，设计、计划和调度是施工的几个阶段。继续阅读以了解不同的施工管理阶段以及这项工作的内容。什么是建筑项目管理？顾名思义，建筑项目管理是一系列…… 阅读更多

项目管理更像是直截了当的方法。分配项目后，我们会列出需求，设定截止日期，然后开始工作。没有人计划项目，尤其是那些可以在一周或一个月内完成的小任务。这就是我们的祖先完成项目并取得良好成果的方式。但这并不是现实中的运作方式。重要的是，你必须遵循标准或经过验证的程序来完成项目——无论它们是大是小。什么是项目管理规则？项目管理包括几个步骤，每个步骤都必须在继续…… 阅读更多