可以假设每个人在日常生活中都听说过“基金会”、“非营利组织”和“慈善机构”这些术语。我们可能经常混用这些术语，而且用错了。下一节将说明，虽然所有这些术语都指旨在帮助社会弱势群体的组织，但它们在创建方式、管理者和资金来源方面存在重要区别。什么是非营利组织？这是一种具有特定社会使命的非营利组织，它投资于…… 阅读更多

您计划成为项目经理吗？在这个领域开始职业生涯时，首先应该考虑学习合适的方法论。项目管理方法论超过 8000 种。那么，您应该选择哪一种呢？无论您是刚起步还是拥有项目管理经验和认证，您的成功取决于您实施所选方法论的程度。每个选项都有一套规则、原则和清单，您必须在管理的每个阶段都遵守这些规则、原则和清单。在这篇文章中，我们将讨论最流行、最有帮助和最易于应用的项目…… 阅读更多

项目的执行情况取决于其各个要素，包括参与的团队、利益相关者、所需资源等等。除非所有这些要素协同工作以产生最佳结果，否则项目无法成功完成。这是在项目没有按计划进行时做出艰难决定的问题。例如，如果某些任务完成延迟，您可能必须在花费更多人力资源以按时完成项目与延迟项目之间做出选择。评估情况并做出正确的决定是适当…… 阅读更多

有时，我们实施最佳的项目管理策略来完成项目，但最终还是失败了。当项目按计划完成，没有超出预算或超过截止日期时，功劳归于整个团队。但是，当项目失败时，责任在于项目经理。但究竟是什么导致项目失败呢？原因有很多。可能是工作质量差、资源不足或在项目管理的不同阶段缺乏沟通。那么，当项目达不到质量标准或需要…… 阅读更多

项目管理更像是一种直接的方法。分配项目后，我们列出需求，设定截止日期，然后开始工作。没有人会计划项目，特别是那些可以在一周或一个月内完成的小任务。这就是我们的祖先完成项目并取得良好成果的方式。然而，现实并非如此。遵循完成项目的标准或已验证的程序非常重要——无论项目大小或复杂程度如何。什么是项目管理规则？项目管理包括几个步骤，每个步骤都必须在继续…… 阅读更多

对于所有类型和规模的组织而言，拥有一位负责项目管理所有方面的项目经理至关重要。对于需要具备软技能和硬技能结合的个人的公司而言，项目经理是一个多才多艺的职位。他们应该完成所有复杂程度的项目——无论是扩展产品线还是在全球范围内扩展业务。然而，处理这些责任并不像看起来那么容易。即使是有经验的项目经理也难以赶上截止日期并确保每项任务都按要求完成。如果您是…… 阅读更多

敏捷管理和敏捷领导力是两个常互换使用的术语。敏捷经理与领导者不同。管理侧重于团队合作、实现组织目标以及制定正确的策略以在截止日期内完成任务。另一方面，领导力更多的是确保在各个管理层面上实施敏捷原则，并且每位员工都遵循这种方法。PMI-ACP 是面向希望在其理想行业获得高薪工作的有抱负的项目经理的流行敏捷认证。在开始之前，让我们了解敏捷领导力和管理。什么是敏捷领导力？一位成功的领导者…… 阅读更多

验收测试驱动开发 (ATDD) 是测试驱动开发 (TDD) 的扩展版本，它促进不同用户的协作以验证系统的功能。它是一个受敏捷方法启发的项目管理系统。它促进开发人员、测试人员、利益相关者和客户之间的联系，以便从用户的角度了解系统的功能和需求。在这篇文章中，我们将学习更多关于 ATDD 的知识，包括实施方法论的位置、用途等等。继续阅读。什么是敏捷验收测试驱动开发？与您从名称中可能推断的不同，ATDD 并非严格意义上的测试程序…… 阅读更多

如果企业要继续蓬勃发展，必须不惜一切代价避免任何类型的中断。大多数可能扰乱业务运营的事件是无法预见的。恐怖主义活动、网络攻击和洪水、地震和火灾等自然灾害都属于此类。这些事情对组织的财务状况以及消费者忠诚度和市场份额方面都有负面影响。由于没有人能够预测会发生什么或企业能够多快恢复正常运营，因此企业有责任确保其运营能够正常继续…… 阅读更多

许多不同类型的中断都可能严重影响企业的正常运作。由于现代生活的高风险性质，中断可能在毫无预警的情况下发生。有些可能是人为错误和愚蠢造成的，而另一些则可能是自然灾害（如地震、洪水和自然火灾）造成的。在经济困难时期，有些企业比其他企业更强大，能够坚持下去。能够在这些中断期间继续正常工作的组织之间的关键区别在于准备水平，这包括业务连续性……阅读更多