简介 运营管理包括管理所有促进投入产出周期的业务活动。运营管理一词最初仅限于生产或制造部门。然而，该系统经过多年的发展，现在被广泛用于表示所有最终通往最终产品或服务的部门的日常业务活动的管理。运营管理旨在确保生产流程和整个业务运营尽可能高效。运营管理的主要作用之一是确保公司… 阅读更多

简介 业务运营及其管理是所有组织不可避免的一部分，无论其所属行业如何。它包括所有从投入采购到最终交付商品或服务的活动。在整个业务周期中，会涉及众多业务流程和运营。只有有效地管理这些业务运营，才能帮助公司以降低的成本和浪费来交付优质的产品或服务。换句话说，适当的运营管理有助于提高企业的效率。它包括所有帮助将投入转化为成品的步骤和子部门… 阅读更多

简介 运营管理在协调和管理跨部门的功能部门、业务流程和规则方面发挥着至关重要的作用。它充当连接企业内每个活动以实现最终成果的主线。运营管理包括管理和监控业务活动，以确保它们以最大效率运行。只有有效利用人力、机器和相关资源，组织才能实现最佳绩效。运营管理确保了这一过程，平衡了产生的成本和所需的投入与获得的产出。它不断努力通过降低成本和增加收入来保持高利润。… 阅读更多

简介 业务流程重组是一种管理策略，它发起完全的流程和结构变化，从而导致业务成果的急剧上升。它涵盖了流程重新设计、变更管理和业务运营的全面转型。公司基本目标和愿景的结构转型也可能发生变化。仔细而细致地检查每个功能部门和整个组织的关键数据对于确保成功实施 BPR 避免陷阱至关重要。BPR 工作的目标应该理想地导致降低成本、缩短周期、提高… 阅读更多

简介 正如迈克尔·汉默所定义的，业务流程重组侧重于对整个流程系统进行彻底的改变，以促进业务成果的显着提升。传统的自动化概念或仅仅升级流程，尤其是在机械化方面进行大量投资，不足以产生预期的结果。在不改变现有运营结构和流程的情况下整合技术，只会导致运营速度加快。它未能对业务目标产生影响。只有识别和解决整个流程的基本缺陷以及底层系统，才能获得收入的大幅提升… 阅读更多

简介 运营管理中的创新指的是运营创新。它是评估和开发新技术以改进现有业务流程的做法。这种运营创新的方法不限于特定的部门或功能部门。它贯穿整个组织的各个层面，审查和修改所有流程和正在进行的系统以求进步。它与增强客户服务、推出新产品或服务或加强营销策略一起使用。运营创新制定了新的流程，并且不将其范围限制在常规的绩效改进实践中。它是… 阅读更多

简介 运营管理中的预测是基于历史数据预测未来结果的系统技术。业务预测是有效规划公司运营的必要条件。预测所需的原材料、劳动力能力和能源需求以及其他必需品对于运营管理的顺利运作至关重要。各种方法和技术以及不同类型的预测根据组织的需求和最终结果在组织中使用。这里阐明了运营管理中使用的各种预测及其实施。运营管理中的预测模型 预测… 阅读更多

简介 预测是一种分析过去和现在数据以规划未来的技术。根据目标和预期结果，有各种类型和方式进行业务预测。它可以用来得出一般的业务预测，也可以应用于具体预测以预测部门成果。它可以从预测连续一个月的销售额到预测节日期间需求率。公司使用各种技术和方法进行业务预测。它可以是与销售、支出、收入或利润相关的预测。… 阅读更多

简介 “伦理”一词指的是道德哲学，它强调价值观方面，并区分好坏。它完全关乎人类行为的规则以及生活道德原则的基础。伦理的概念意义围绕三个主要部分展开，包括描述性道德、伦理理论和应用伦理。当第一个部分处理文化背景时，第二个部分侧重于道德概念和原则。应用伦理的第三部分处理我们社会中的伦理问题。这种应用伦理与商业领域相关，其中… 阅读更多

简介 业务流程重组 (BPR) 是一种管理工具，用于彻底重新设计现有的运营流程和结构，以获得业务成果的大幅提升。BPR 的作用主要集中在分析组织内部和组织之间的工作流程、消除不提高绩效或客户价值的任务以及优化整个业务流程。信息技术是满足自动化和网络链接流程以促进 BPR 计划的不可或缺的一部分。BPR 实施的结果或影响将理想地导致削减低效或重复的流程、降低成本和改进… 阅读更多