自我管理是工作场所和家庭生活中都至关重要的生活技能。它需要确定任务的优先级，并规划时间以完成这些优先级。但是，自我管理可能难以掌握。我们如何发展自我管理能力？我们来帮你。我们将首先定义自我管理，并概述它对幸福、充实生活的重要性。然后，我们将讨论改进自我管理能力的方法。什么是自我管理？自我管理最简单的定义是控制自身行为和情绪的能力。这包括设定目标、保持条理以及保持实现这些目标的路线…… 阅读更多

每个企业都必须评估其生产力，以确保其时间和资源得到有效利用。效率低下的企业会产生高额支出并浪费资源。所有成功的企业都优先考虑削减成本和提高生产力，以提高收入。为了最大限度地提高每种生产力类型，了解它们至关重要。什么是生产力？生产力通常定义为每单位投入产生的产量。企业企业跟踪其生产过程的有效性，以确定其生产力水平。它是根据企业每小时生产的单位数量来确定的…… 阅读更多

项目章程和项目范围是构成项目管理的两份重要文件。在项目开始时，项目章程和项目范围说明书都会创建。在整个项目过程中，它们被用来确定项目是否朝着正确的方向发展。创建项目章程和范围说明书至关重要。根据研究，糟糕的计划导致 39% 的项目失败。什么是项目章程？项目章程是每个项目最重要和最关键的文件之一。它作为项目的初始文件…… 阅读更多

提高生产力至关重要，每个人都在不断努力提高生产力。人们更喜欢用更少的努力完成更多的事情。然而，在这个个人和数字空间干扰越来越多的时代，保持生产力非常重要。保持生产力不仅仅需要个人的努力，还需要生产力工具。什么是生产力工具？生产力是对个人在特定工作上的效率的衡量。生产力工具是旨在简化任务和简化工作流程的电子工具。它通常包括轻松访问文档、创建图表的功能…… 阅读更多

销售经理负责监督和管理组织的销售团队。这个职位可能对那些有能力领导一群销售专业人员并有兴趣制定销售策略的人感兴趣。为了将你的销售职业提升到这个高级别，你必须具备之前的销售经验、适当的教育和培训。销售经理做什么？销售经理的任务是在组织内部开发和监督销售团队。设定销售目标和制定培训计划是销售经理工作描述的一部分，以便支持代表的职业发展并实现组织…… 阅读更多

在项目生命周期过程中出现的未识别冲突、问题和不一致之处称为问题。这些可能会影响项目的质量及其利益相关者的期望。如果项目管理层未解决这些问题，则可能会导致延误或未能交付承诺的可交付成果。什么是问题日志？问题日志是一组文档元素，有助于管理软件项目。它包含已关闭和活动问题的列表。虽然它可以作为跟踪错误的一种方式，但它也可以用于解决其他…… 阅读更多

创建 IT 项目的第一步是创建项目章程。这份文件规定了项目的目标和程序，并让每个人都知道他们正在努力实现的目标。拥有项目章程确保每个人都在同一页面上，并且他们拥有必要的信息。在项目开始时制定明确的计划有助于每个人专注于重要的细节，并防止潜在冲突的产生。它还有助于防止误解。每个人都清楚地了解自己的角色和责任，这有助于防止冲突的产生。虽然它可能…… 阅读更多

项目的结果被称为可交付成果，它们可以是大或小。这些是在项目规划阶段之后，项目管理团队及其利益相关者商定的内容。可交付成果，例如数据、资源和其他技术组件，是在项目完成后产生的。各种因素会影响交付的可交付成果的类型。例如，产品或服务可能是一个可交付成果，而伴随项目的文档可能属于项目的收尾工作的一部分。项目通常需要开发可以用来完成任务的能力…… 阅读更多

大多数组织已经开发了各种工具和模板来帮助他们管理项目。这些工具可以以多种方式使用，例如通过创建合同、评估和模板。组织还可以通过经验教训来更多地了解自己。组织过程资产 (OPA) 是组织可以使用来管理其项目的各种设备。这些包括计划、程序和指南，这些对于规划阶段非常重要。无论你的项目是短期还是长期，这些都是必不可少的。什么是组织过程资产 (OPA)？组织的过程资产是资产的集合…… 阅读更多

项目的成败取决于其管理。这个过程包括确保在整个项目完成过程中一切顺利进行。无论团队的任务是开发网站还是软件，都必须分阶段完成。该过程始于收集必要信息和制定策略。然后，各个阶段由不同的团队负责处理。这些包括质量检查、开发和最终产品交付。项目经理负责确保团队无缝协作并按时交付项目。他们还设定……阅读更多