项目管理顾问是帮助组织通过开发和实施解决方案来改进其流程和质量的专业人士。他或她也可以担任团队领导并实施这些策略。这些专业人士是组织的宝贵资产，因为他们可以帮助利益相关者识别和解决与项目相关的问题。通常，项目管理顾问负责同时管理多个项目。这些项目可以是特定于业务的，也可以是企业范围的计划。在本文中，我们将讨论项目管理顾问工作的各个方面，并为您提供一个通用的... 阅读更多

对于项目经理来说，为一个复杂的项目创建和维护文档是一项艰巨的任务。他们通常负责交付高质量的工作，并且在项目过程中必须管理各种约束条件。大多数项目经理在繁忙的日程安排中不重视文档的重要性。但是，即使他们可能无法在任务上花费大量时间，优秀的项目经理仍然应该记住，文档非常重要。什么是项目文档？项目文档是项目经理在... 阅读更多

企业环境因素是一组可能影响项目开发和运营的条件，而这些条件不受团队控制。“环境”一词用于描述一个人或动物生活其中的条件或周围环境。组织开展项目的环境会对其项目的成功产生重大影响。尽管这些环境因素不受项目团队控制，但它们仍然可能对结果产生积极或消极的影响。什么是企业环境因素？EEF 是政策、... 阅读更多

成功的项目管理计划是任何组织成功的关键组成部分。无论是在建筑领域还是在业务运营领域，项目经理都具备有效履行职责的必要技能和知识。由于项目管理行业专业人士数量的增加，许多人正在考虑攻读项目管理研究生课程。如果您计划在 2021 年参加项目管理协会 (PMI) 的认证考试，那么您将体验到考试方式的重大变化。新版本的考试，称为 PMBOK 7，其特点是... 阅读更多

在专业公司内部管理项目时，您可能会遇到几种依赖关系。项目经理了解各种项目依赖关系类型以及如何在每种类型中进行操作至关重要。项目管理依赖关系会显著影响项目计划的制定。这可以使您更有效地管理项目并获得更好的结果。本文将向我们介绍项目管理中的这些依赖关系类型，以便更好地理解我们的项目。什么是依赖关系？项目管理中的依赖关系是指一组相互关联的活动。我们可以设计和监控... 阅读更多

企业开展的每个项目都有明确的目标和截止日期，旨在通过产生优异的结果、商品或服务来增加价值。此外，还为实现预期目标建立了敬业的团队、一组目标、预算和时间范围。有效的项目管理可以帮助组织、计划和监督项目以实现特定目标或结果。在本文中，我们将介绍不同类型的项目管理技术。什么是项目管理？项目管理是一门学科，它涉及使用某些程序和指南来发起、计划、执行... 阅读更多

作为项目经理，您负责领导和管理项目从开始到结束。要在这个角色中取得成功，您需要具备广泛的技能和能力。从沟通和领导力到计划和组织，这些技能将帮助您有效地领导和管理项目和团队，并实现您的项目目标。无论您是项目管理新手还是在该领域工作多年，这些技能对于您持续的成长和成功至关重要。本文将讨论项目经理的 10 大必备技能，这些技能对于... 阅读更多

在过去几年里，敏捷项目管理在项目经理中非常流行。考虑到敏捷弥合了传统项目管理技术留下的许多空白，并帮助企业满足具有挑战性的客户期望，因此敏捷的广泛使用也就不足为奇了。此外，敏捷实际上消除了项目失败的可能性。在业务中实施敏捷时，可以使用多种方法。在本教程中，我们将了解每个企业都应采用的 10 大敏捷方法。什么是敏捷？敏捷项目管理是一种迭代执行任务的方法。由于... 阅读更多

在工作中开始新项目时，拥有一个框架来帮助您完成整个过程至关重要。拥有策略至关重要，但可能难以知道从哪里开始。幸运的是，您可以选择多种久经考验的项目管理方法。这些方法称为方法论，许多方法被分类为不同的类别，供企业使用。敏捷方法是项目管理中最常用的方法之一。它使开发团队能够为工作管理建立灵活的框架。敏捷的价值观基于一组 12... 阅读更多

风险管理是项目管理中必不可少的一部分，因为它有助于识别和解决项目期间可能出现的潜在风险和问题。大型项目的风险管理程序可能需要为每个风险进行大量的详细准备，以确保如果项目出现问题，预防和控制计划已到位。较小项目的风险管理可能是一个简单的、优先排序的高、中、低优先级风险列表。在本文中，我们将详细了解风险管理以及项目管理中管理风险的常见策略。什么是风险管理？风险管理是... 阅读更多