赢得值分析是一种量化项目绩效与计划对比的方法。它是一种衡量与基线成本和进度偏差的方法。赢得值分析的结果表明项目是否按计划进行。您对赢得值分析的理解是什么？赢得值分析 (EVA) 是一种衡量项目完成工作量的度量方法。它允许您衡量进度，并根据趋势分析或项目“燃尽率”的应用预测项目的总成本和完成日期。赢得值定义为“已完成工作的预算成本”... 阅读更多

让我们看看风险管理是如何工作的，以及正确理解它是什么。我们还将探讨如何识别、评估和应对项目风险。什么是风险管理？风险管理流程是一个了解项目或组织面临的风险和机遇以及如何最好地应对它们的流程。最大程度降低风险的步骤识别风险评估风险处理风险监控和报告风险识别风险确保项目目标的实现是最终目标。为此，重要的是要识别所有可能影响... 阅读更多

WBS 是项目最基本的细分。它专注于将大型项目分解成更小、更简单的任务块，并提供相关信息。一个好的 WBS 将帮助您管理范围、进度和预算。您需要给予它应有的重视，以确保您掌握项目范围管理的所有关键方面。您的项目章程应包含需要完成的活动列表。这通常称为工作分解结构，它由您可以单独完成的较小的列表组成。本文将探讨优势... 阅读更多

项目管理是安排、执行和控制项目的各个阶段的结构化方式，最终目标是在规定的时间内完成项目。每位经理都应该了解的两种项目管理技术是 PERT 和 CPM。这些技术有助于概述项目的进展情况以及完成项目所需的所有任务。您对 PERT 的理解是什么？PERT 是一种用于计划和跟踪项目、管理风险和分配资源的技术。PERT 有助于确定完成项目所需的最低时间，以及管理任何可能发生的延迟... 阅读更多

管理项目绝非易事。由于多个部门协同工作、不同的交付成果以及多个移动部件，成功完成项目通常非常具有挑战性。这就是为什么企业（无论规模大小）都会聘请项目经理来确保项目执行的顺利和完美。在启动项目时，仅进行一次初步会议，在会议中粗略估计预算并设定时间表是不够的。项目完成的重要组成部分之一是项目设计。在这篇文章中，我们将引导您了解有关项目设计的所有信息，包括其用途以及如何创建... 阅读更多

项目经理在管理人力资源和有效处理项目的各个方面发挥着重要作用。他们主要与建筑和工程行业相关联，但随着有效项目管理的日益普及，各行各业对经理的需求也呈指数级增长。项目经理以其能够及时完成和交付各种复杂项目的的能力而闻名。他们为团队提供领导和指导，帮助他们有效地应对项目的棘手部分。在过去的三十年里，PMP 考试一直被认为... 阅读更多

管理团队可能具有挑战性。经理必须管理项目的各个方面，包括资源、供应商、计费、时间表以及最重要的是人力资源。经理必须监督每个成员，以确保每个人都在高效地工作。幸运的是，有一些特定的技巧可以简化团队管理。在讨论这些技巧之前，让我们先了解一下团队管理的含义、其重要性以及在哪里需要团队管理。什么是团队管理？团队管理是协调项目中涉及的不同资源和部门以确保项目无缝完成的过程。这一切... 阅读更多

遵循稳健且经过精心计划的风险管理策略现在比以往任何时候都更加重要。尤其是在 COVID 大流行之后，组织一直专注于所有项目的风险管理。无论他们是在开发简单的移动应用程序还是计划在国际市场上进行业务扩展，风险管理都是必不可少的。如果没有识别出部署新策略可能产生的潜在风险，项目计划将是不完整的。您计划风险管理的速度和效率将决定您应对意外情况的能力以及您的业务在艰难时期中的表现。风险管理可能涉及策略... 阅读更多

PMP 认证就像有抱负的项目经理的 VIP 通行证。如果您想在项目管理领域发展职业生涯，获得此证书是吸引雇主注意力的第一步。此证书绝对可以为您在目标行业获得一份具有竞争力薪资和其他工作福利的工作。不幸的是，PMP 认证并非永久有效。3 年后，证书将过期，以及随之而来的所有令人惊叹的福利。在此三年周期内，PMP 认证持有者必须完成 60 个专业发展单位，以续期认证。请注意... 阅读更多

新冠疫情极大地改变了我们的工作、生活和社交方式。这场全球性大流行没有放过任何一个行业。全球数百万人失业，另一些人则不得不关闭自己的企业。几乎每个组织在疫情期间及之后都经历的一个共同变化是转向远程工作。混合办公和远程办公模式提高了员工的工作效率，并帮助人们降低了租金和其他办公费用。继续阅读以了解更多关于疫情如何改变项目管理格局的信息。项目管理现在是什么样子的…… 阅读更多