如果利益相关者不了解那些影响他们生活的人，就很难说服他们购买你的服务或同意你的提议。项目经理最重要的技能之一就是参与和管理利益相关者。阅读这篇文章，学习如何帮助自己。当我们谈论利益相关者管理时，我们指的是项目经理在整个过程中参与人们的能力。然而，项目经理往往缺乏权力或权威。但项目经理不必为此担心，因为他们能够获得信任…… 阅读更多

项目管理之所以困难，是因为每个项目都有不同的因素必须以特定的方式解决。成功的项目经理的一个重要特征是能够融合广泛的技能和能力，这些技能和能力有时是可衡量和可观察的——而另一些则难以定义且难以捉摸。因此，你能做的最好的事情就是弄清楚是什么让那些人取得了成功。首先，考虑一下是什么导致这些项目失败。项目经理的重要技能：了解失败的原因 缺乏足够的章程 不确定需要团队合作 不确定什么将是最…… 阅读更多

项目是一系列必须在特定时间范围内完成的目标，以实现最终成果。这系列目标可以是一堆简单的任务，也可以是复杂的任务，这取决于项目的范围和规模。从执行产品发布到建造建筑物，项目管理可以为不同领域的不同目标采取多种形式。在本博文中，您将详细学习项目的 fundamentals。什么是项目管理？从项目的构思开始，项目管理就是一个持续重复的过程，直到…… 阅读更多

根据开发阶段的不同，跟踪项目需求可能很困难。虽然有些项目可能只有少量标准，但其他项目可能有几十个标准，整个过程会变得不堪重负。在开发任何软件时，都应考虑各种需求，包括业务需求、用户需求、UI 需求、功能性和非功能性需求以及技术需求。公司经常发布充满错误和缺陷的新软件，最终导致他们损失大量资金。大型公司可能在几分钟内损失数百万美元，…… 阅读更多

项目管理是组织和协调公司资源以实现特定目标的过程。这些资源包括人员、资金、技术和知识产权。项目可以为一次性目标或在无限期内重复出现的目标而创建。项目管理经常与工程、建筑以及最近的医疗保健和信息技术 (IT) 等行业相关，这些行业通常需要完成一组复杂的任务。让我们看看人际交往技能如何帮助完成这些任务。人际交往技能 我们用来与他人互动和交流的一套能力是…… 阅读更多

项目管理专业人士 (PMP) 认证由美国项目管理协会 (PMI) 颁发，项目经理使用它来证明他们在项目管理领域的资格、能力、技能和经验。PMI 设计 PMP 认证是为了表彰那些在成功管理项目方面证明其能力的项目经理。PMI 是全球项目管理方面的权威机构。拥有项目管理专业人士 (PMP)® 资质的项目经理属于一组高度胜任的项目经理的专属群体。它证明了在任何领域中的项目领导力专业知识和经验。项目经理必须满足特定要求…… 阅读更多

PDU 或专业发展单位是一种衡量项目管理领域持续发展的计量单位。这就像高中用来衡量你全年能力和表现的学分。为了保持项目管理专业人士 (PMP) 认证，你需要保持一定数量的 PDU，这些 PDU 是通过参加某些活动或完成某些课程来实现的。三年内，你应该拥有 60 个 PDU 来证明你作为项目经理的能力。在本博文中，你将详细了解 PDU 和 PMP。什么是 PMP？由…… 阅读更多

财务风险是在投资或商业活动中损失金钱的可能性。运营风险、信用风险和流动性风险只是各种财务风险的几个例子。财务风险是指利害相关者可能损失资本。风险是什么？风险是发生意外或负面后果的可能性。风险可以定义为任何可能导致任何类型损失的行动或行为。企业可能面临并需要处理各种风险。业务风险、非业务风险和财务风险是…… 阅读更多

每个项目经理的目标都是让项目从头到尾顺利进行，不会延误或超出预算。尽管目标是可以实现的，但在幕后会进行多项努力。即使您提前与项目利益相关者讨论并规划所有细节，某些事情也可能在项目执行期间影响项目的范围。Wellington 的 2021 年年度报告指出：只有 34% 的组织按时完成项目。通过一流的项目管理策略，您可以完成项目的 goal 并通过正确制定策略来防止诸如范围蔓延等问题，并…… 阅读更多

管理项目的生命周期至关重要，而正式流程可以帮助您即使在灾难发生时也能保持效率。PRINCE2 是一种由英国政府于 1989 年创建的方法，可以帮助您更准确、更高效地管理项目生命周期。您的业务是独一无二的，它带来了挑战和机遇。PRINCE2 可以帮助您控制这些事情，即使是在处理未知事物时也是如此。它可以帮助您从头到尾地认真对待项目，以便唯一未知的变量是您提前想象的内容。PRINCE2 方法 PRINCE2 被认为是…… 阅读更多