虽然许多企业希望抓住机遇并采用创新战略，但另一些企业则害怕冒险。然而，一些项目经理看到了这些尝试中的积极方面，并做出了权衡资源以促进未来增长的审慎决策，同时仍然专注于切实的成果。项目经理并非仅仅专注于已知的成功或组织的预期结果，而是了解如何制定应急计划可以帮助应对意外情况并快速缓解问题。作为项目经理，您有责任评估您承担的每个项目的风险。关键在于了解风险并想出... 阅读更多

如果利益相关者不了解影响他们生活的人，那么很难说服他们购买您的服务或同意您提供的服务。项目经理可以拥有的最重要的技能之一就是参与和管理利益相关者。阅读这篇文章，了解如何帮助自己。当我们谈论利益相关者管理时，我们指的是项目经理在整个过程中参与人们的能力。然而，项目经理通常缺乏很多权力或权威。但项目经理不必担心这一点，因为他们能够... 阅读更多

项目管理之所以困难，是因为每个项目都有不同的因素必须以特定的方式解决。成功项目经理的一个重要特征是能够融合广泛的技能和能力，这些技能和能力有时是可衡量和可观察的——而另一些则难以捉摸且难以定义。因此，您可以做的最好的事情就是弄清楚是什么让这些人取得了成功。首先，考虑一下是什么导致了这些项目的失败。项目经理的重要技能：了解失败缺乏充分的章程不确定团队需要什么不确定什么将是最... 阅读更多

无论规模或领域如何，业务管理都是任何企业的首要关注事项。这增强了公司控制成本、降低风险和实现长期可持续发展的能力。由于手头任务的固有难度，组织可以选择采用各种方法，例如外包或供应商管理。什么是外包管理？自 1989 年发现以来，外包一直是公司战略中不可或缺的一部分。然而，尽管外包作为一种削减成本的措施被广泛接受，但在许多国家，它也导致了失业，因此引发了争议。它还用于释放内部资源... 阅读更多

由于现代、低成本且可靠的通信技术（以及疫情带来的些许推动），企业现在可以更容易地在原籍国以外的地方运营业务。换句话说，如今许多个人有机会将自己的公司展示为一家具有全球影响力的公司。基于这一重要资产，可以根据公司的构成、提供的产品和服务以及投资的财务资产，将公司划分为不同的群体。由于其公司形式存在很大差异，跨国公司和跨国公司是国际公司的例子。... 阅读更多

组织管理既有益处也有弊端。企业可以选择自行失败或发展壮大，但仍然可以采取许多措施来确保企业的持续生存能力。可能的措施包括收购现任所有者、与另一家公司合并、发出要约收购，甚至转变为不同的所有权结构。关于执行哪种策略的决定不仅取决于公司内部的归属权，还取决于该策略可能带来的回报。尽管存在明显的差异，但合并和要约收购通常被互换使用。什么... 阅读更多

项目是一系列必须在特定时间范围内完成的目标，以实现最终结果。根据项目的范围和规模，这些目标系列可以是一堆简单的任务或复杂的任务。从执行产品发布到建造建筑物，项目管理可以针对不同领域的不同目标采取多种形式。在本博文中，您将详细研究项目的原理。什么是项目管理？从项目的构思开始，项目管理是一个持续且重复的过程，直到... 阅读更多

根据开发阶段的不同，跟踪项目需求可能会很困难。虽然一些项目可能只有少数几个标准，但另一些项目可能会有几十个，整个过程变得不堪重负。在开发任何软件时，都应考虑各种需求，包括业务需求、用户需求、UI 需求、功能性和非功能性需求以及技术需求。企业经常推出充满了错误和缺陷的新软件，最终导致他们损失大量资金。一家大型公司可能在短短几分钟内就会损失数百万美元，... 阅读更多

项目管理是指组织和协调公司资源以实现特定目标。这些资源包括人员、资金、技术和知识产权。项目可以是为了实现一次性目标而创建，也可以是为了在无限期内实现重复性目标而创建。项目管理通常与工程、建筑以及最近的医疗保健和信息技术 (IT) 等行业相关，这些行业通常需要完成一系列复杂的任务。让我们看看人际交往技能如何帮助完成这些任务。人际交往技能我们用来与他人互动和交流的一套能力是... 阅读更多

项目管理专业人士 (PMP) 认证由美国项目管理协会 (PMI) 颁发，项目经理使用该认证来证明他们在项目管理领域的资格、能力、技能和经验。PMI 设计 PMP 认证是为了表彰在成功管理项目方面证明自己能力的项目经理。PMI 是全球项目管理的权威机构。拥有项目管理专业人士 (PMP)® 资格的项目经理属于一批高素质项目经理的专属群体。它证明了项目领导能力和任何领域的经验。项目经理必须满足特定要求... 阅读更多