用于衡量项目管理领域持续发展的计量尺度是 PDU 或专业发展单位。这就像高中用来衡量你全年能力和绩效的学分。为了保持项目管理专业人士 (PMP) 认证，你需要保持一定数量的 PDU，这些 PDU 是通过参加某些活动或完成某些课程获得的。三年内，你应该拥有 60 个 PDU 来证明你作为项目经理的能力。在本博文中，你将详细了解 PDU 和 PMP。什么是 PMP？由…管理… 阅读更多

财务风险是在投资或商业活动中损失资金的可能性。运营风险、信用风险和流动性风险只是各种财务风险中的一些例子。财务风险是指利益相关者可能损失资本。什么是风险？风险是指出现意外或负面后果的可能性。风险可以定义为任何可能导致任何类型损失的行为或行为。企业可能面临并需要处理各种风险。商业风险、非商业风险和财务风险是…… 阅读更多

每个项目经理的目标都是项目从始至终顺利运行，不会延误或超支。即使目标是可以实现的，幕后也会进行多项工作。即使你提前与项目利益相关者讨论并规划所有细节，也有一些事情可能会在项目执行期间影响项目的范围。Wellington 的 2021 年年度报告显示：只有 34% 的组织按时完成项目。通过一流的项目管理战略，你可以完成项目目标并避免范围蔓延等问题，方法是制定正确的战略…… 阅读更多

管理项目的生命周期至关重要，一个正式的流程可以帮助你在灾难发生时保持效率。PRINCE2 是一种由英国政府于 1989 年创建的方法，可以帮助你更准确、更有效地管理项目生命周期。你的业务是独一无二的，带来了挑战和机遇。PRINCE2 帮助你将这些事情掌握在手中，即使是在处理未知因素时也是如此。它可以帮助你从头到尾专注于项目，以便唯一未知的变量是你事先设想的变量。PRINCE2 方法论 PRINCE2 被认为是…… 阅读更多

挣值分析是一种根据计划量化项目绩效的方法。这是一种衡量与基线成本和进度偏差的方法。挣值分析的结果表明项目是否按计划进行。你对挣值分析的理解是什么？挣值分析 (EVA) 是一种衡量项目完成工作量的方法。它允许你衡量进度，并根据趋势分析或项目“消耗率”的应用来预测项目的总成本和完成日期。挣值定义为“已完成工作的预算成本”…… 阅读更多

让我们看看风险管理是如何实际运作的，以及正确理解它是什么。我们还将探讨如何识别、评估和应对项目风险。什么是风险管理？风险管理流程是一个用于了解你的项目或组织面临哪些风险和机遇以及如何最好地应对它们的流程。最大限度地减少风险的步骤 识别风险 评估风险 处理风险 监控和报告风险 识别风险 确保项目目标得到满足是最终目标。为此，重要的是识别所有可能影响…… 阅读更多

WBS 是项目的最初细分。它专注于将大型项目分解成更小、更简单的任务块，并提供相关信息。良好的 WBS 将帮助你管理范围、进度和预算。你需要给予它应有的重视，以确保你掌握项目范围管理的所有关键方面。你的项目章程应包含需要完成的活动列表。这通常被称为工作分解结构，它由你可以单独完成的较小的列表组成。本文将探讨优势…… 阅读更多

项目管理是对项目的各个阶段进行结构化安排、执行和控制的一种方法，其最终目标是在规定的时间内完成项目。每位经理都应该了解两种项目管理技术：PERT 和 CPM。这些技术有助于概述项目的进度以及完成项目所需的所有任务。你对 PERT 的理解是什么？PERT 是一种用于规划和跟踪项目、管理风险和分配资源的技术。PERT 有助于确定完成项目所需的最小时间，以及管理任何可能造成的延误…… 阅读更多

管理项目从来都不是一件容易的事。多个部门一起工作，不同的交付成果以及多个移动部件，成功完成项目通常非常具有挑战性。这就是为什么企业（无论大小）都会聘请项目经理以确保项目顺利且完美地执行。在启动项目时，仅进行初步会议，对预算进行粗略估计并设定时间表是不够的。项目完成的重要组成部分之一是项目设计。在这篇文章中，我们将带你了解关于项目设计的所有内容，包括其用途以及如何创建…… 阅读更多

项目经理在管理人力资源和高效处理项目的各个方面方面发挥着重要作用。他们主要与建筑和工程行业相关，但随着有效项目管理日益普及，对经理的需求在各个行业呈指数级增长。项目经理以其按时完成和交付各种类型和复杂程度的项目的能力而闻名。他们为团队提供领导和方向，帮助他们高效地应对项目的棘手部分。在过去的三十年中，PMP 考试一直被认为是…… 阅读更多