战略管理涉及战略决策，而这些决策取决于当前状态。每次遇到新的障碍时，您并不总是需要制定全新的策略；相反，您可以调整现有的策略。敏捷策略使您能够快速应对不断变化的条件，抓住新的机遇，并在不断变化的市场中保持相关性。在项目管理中，战略决策非常有效，并支持项目的成功。这些决策总是您特定情况的结果；如果您了解自己的策略，您将处于最佳决策位置，并... 阅读更多

当组织管理项目时，可能会遇到一些意外的错误。项目管理的主要动机是降低风险。每个项目负责人必须关注项目对齐方面。这篇博文重点介绍了组织在执行任何项目时可能面临的常见错误。项目范围管理常见错误查看列出的常见错误，并查看是否可以通过避免这些错误来启动更好的项目范围管理实践。目标不明确许多计划在一开始就目标不明确导致失败。虽然利益相关者可能心中有一个特定的目标，但... 阅读更多

想要提升职业生涯并为简历增值？专业认证和培训可以为您提供发展成为企业主和 IT 专业人士的机会。它们也是您技能的绝佳展示，将增加您的就业机会。也就是说，它们可以为您提供必要的准备，以便更好地管理复杂的业务情况和信息技术。商业认证课程的重要性是什么？商业和 IT 证书都是专注于在职专业人员需求的专业认证。它们涵盖从医疗保健到工程等各个领域，并为您指明... 阅读更多

如果您想通过项目管理专业人士 (PMP) 考试，您将需要付出大量努力。重要的是您要提前做好准备，因为材料非常广泛，并且会涉及很多测试。备考通常是一场斗争，但这些 PMP 考试技巧应该可以帮助您顺利通过考试！PMP 考试是一套非常有价值的资格，但由于其内容广泛，因此可能难以准备。为 PMP 考试做准备的方法调查收集所有图表、图形和... 阅读更多

虽然许多企业希望把握机会并采取创新策略，但其他企业则害怕冒险。然而，一些项目经理看到了这些尝试中的积极方面，并做出了经过计算的决策，这些决策平衡了未来增长的资源，同时仍然专注于可靠的结果。项目经理了解如何掌握应急计划可以帮助应对意外事件和快速缓解，而不是仅仅专注于已知的成功或组织的预期结果。作为项目经理，您有责任评估您承担的每个项目的风险。关键在于了解风险并提出... 阅读更多

如果利益相关者不了解影响他们生活的人，那么很难说服他们购买您的服务或同意您的提议。项目经理可以拥有的最重要技能之一就是参与和管理利益相关者。阅读这篇文章，了解如何帮助自己。当我们谈论利益相关者管理时，我们指的是项目经理在整个过程中吸引人们参与的能力。但是，项目经理往往缺乏很多权力或权威。但是，项目经理永远不必担心这一点，因为他们能够获得信仰并... 阅读更多

项目管理很困难，因为每个项目都有不同的因素必须以特定的方式解决。成功项目经理的一个重要特征是能够融合广泛的技能和能力，这些技能和能力有时是可衡量和可观察的——而另一些则难以捉摸且难以定义。因此，您可以做的最好的事情是弄清楚是什么使这些人取得了成功。首先，考虑一下是什么导致这些项目失败。项目经理的重要技能：了解失败缺乏足够的章程不确定需要团队合作什么不确定什么将是最... 阅读更多

项目是一系列必须在特定时间范围内完成的目标，以实现最终成果。这些系列目标可以是一堆简单的任务或复杂的任务，具体取决于项目的范围和规模。从执行产品发布到建造建筑物，项目管理可以采用多种形式，以满足不同领域的不同目标。在本博文中，您将详细研究项目的原理。什么是项目管理？从项目的构思开始，项目管理是一个持续且重复的过程，一直持续到... 阅读更多

根据开发阶段的不同，跟踪项目需求可能很困难。虽然一些项目可能只有少数几个标准，但其他项目可能有几十个，整个过程变得不堪重负。在开发任何软件时，都应考虑各种需求，包括业务需求、用户需求、UI 需求、功能性和非功能性需求以及技术先决条件。公司经常推出充斥着错误和缺陷的新软件，最终导致他们损失大量资金。一家大型公司可能在几分钟内损失数百万美元，... 阅读更多

项目管理是组织和协调公司资源以实现特定目标的过程。这些资源包括人员、资金、技术和知识产权。项目可以为一次性目标或在无限期内重复的目标而创建。项目管理通常与工程、建筑以及最近的医疗保健和信息技术 (IT) 等行业相关，这些行业通常需要完成一套复杂的任务。让我们看看人际交往技能如何帮助完成此类任务。人际交往技能我们用来与他人互动和交流的一套能力是... 阅读更多