项目经理在管理人力资源和高效处理项目的所有方面发挥着重要作用。他们主要与建筑和工程行业相关，但随着有效项目管理日益普及，对项目经理的需求在各个行业呈指数级增长。项目经理以其能够及时完成和交付各种复杂程度的项目的能力而闻名。他们为团队提供领导和方向，帮助他们高效地应对项目的棘手部分。在过去的三十年中，PMP 考试一直被认为…… 阅读更多

管理团队可能具有挑战性。经理必须管理项目的各个方面，包括资源、供应商、账单、时间表以及最重要的是人力资源。经理必须监督每位成员，以确保每个人都在高效地工作。幸运的是，有一些技巧可以简化团队管理。在我们讨论这些之前，让我们先看看团队管理的含义、为什么它很重要以及在哪里需要它。什么是团队管理？团队管理是协调项目中涉及的不同资源和部门以确保项目顺利完成的过程。这一切…… 阅读更多

遵循稳健且计划周密的风险管理策略现在比以往任何时候都更加重要。尤其是在 COVID 大流行之后，各组织一直将重点放在所有项目的风险管理上。无论他们是在开发简单的移动应用程序，还是计划在国际市场进行业务扩张，风险管理都是必不可少的。如果没有识别出部署新策略可能产生的潜在风险，项目规划就是不完整的。您规划风险管理的速度和效率将决定您应对不可预测事件的能力以及您的业务在艰难时期中的表现。风险管理可能涉及策略…… 阅读更多

PMP 认证就像有抱负的项目经理的 VIP 通行证。如果您想从事项目管理工作，获得此证书是吸引雇主注意力的第一步。此证书绝对可以确保您在理想行业中获得一份具有竞争力薪水和其他工作福利的工作。不幸的是，PMP 认证并非永久有效。3 年后，证书将过期，所有随之而来的好处也将消失。在这个三年周期内，PMP 认证持有者必须完成 60 个专业发展单元才能续期认证。请注意…… 阅读更多

COVID 大流行给我们的运营、生活和社交方式带来了重大变化。这场全球性大流行没有哪个行业不受影响。全世界数百万人失业，而另一些人则不得不关闭他们的企业。几乎每个组织在大流行期间和之后都经历的一个共同变化是向远程工作的转变。混合和远程工作环境提高了员工的工作效率，并帮助人们降低了租金和其他办公费用。继续阅读以了解更多有关大流行如何改变项目管理格局的信息。项目管理是什么样的…… 阅读更多

项目失败大多与缺乏对细节的关注或偏离利益相关者的指示有关。您需要与利益相关者合作，并在整个项目生命周期中与他们保持联系，以确保项目成功完成。管理利益相关者就是要与参与项目的每个团队成员保持良好的关系。与利益相关者沟通您的想法、项目的当前进度、您的预算、时间表和其他因素是高效完成项目的关键。在这篇文章中，我们将引导您了解有效的利益相关者管理策略以及为什么需要它…… 阅读更多

项目管理领域的职业生涯非常有回报。您几乎可以在任何行业找到工作并获得不错的薪水。要成为项目经理，您必须通过一些考试并获得认证以证明您在这个领域的技能。PMP 或项目管理专业人士就是这样一种认证，它可以帮助您了解项目管理的来龙去脉、它是什么以及如何在该行业中提升职业生涯。考试涵盖的众多主题之一是机会成本。让我们看看机会成本是什么以及它与 PMP 的关系…… 阅读更多

每个组织都必须拥抱变化才能发展，无论其规模和性质如何。这些变化可能是请求的变化，也可能是计划外和意外的变化，例如客户趋势的变化。无论变化是什么，经理都必须与团队和主管一起工作，在将这些变化实施到组织中之前对其进行处理和分析。团队会仔细评估变化对公司、其长期目标、员工和其他资源的影响。在此基础上，接受或拒绝该变更。在这篇文章中，我们将讨论您需要了解的所有内容…… 阅读更多

PMP® 考试面向有抱负的项目经理。您需要阅读 PMBOK 指南来为这次考试做准备，并成为合格的项目经理。考试不仅测试您的知识，还用于评估您的时间管理技能。您会得到一组问题和一个固定的截止日期，您必须在截止日期之前回答每个问题并将试卷提交给主管。这就是为什么建议您在参加主要考试之前参加 PMP 考试的练习测试，因为这将使您更好地了解需要多少时间…… 阅读更多

项目团队已成为任何项目中最关键的要素。它包括一群人聚集在一起，了解利益相关者的需求，并找到有效的解决方案，从而提高运营效率并确保项目交付速度最快。项目团队由致力于帮助其经理实现组织目标的人员组成。每个成员都尽力而为，并运用他们的技能，以使他们的项目取得成功。在这篇文章中，我们将引导您了解项目团队的详细信息、它们执行的任务以及您可以做些什么来…… 阅读更多