项目管理专业人士 (PMP) 认证由美国项目管理协会 (PMI) 管理，项目经理使用该认证来证明他们在项目管理领域的资格、能力、技能和经验。PMI 设计 PMP 认证是为了表彰那些在成功管理项目方面展现其熟练度的项目经理。PMI 是全球项目管理领域的权威机构。拥有项目管理专业人士 (PMP)® 资质的项目经理属于一支高度胜任的项目经理的专属团队。它展示了在任何领域的项目领导力专业知识和经验。项目经理必须满足特定要求…… 阅读更多

PDU 或专业发展单位是一种衡量项目管理领域持续发展的测量尺度。这就像高中用来衡量你全年能力和表现的学分。为了保持项目管理专业人士 (PMP) 认证，你需要保持一定数量的 PDU，这些 PDU 是通过参加某些活动或完成某些课程获得的。三年内，你应该拥有 60 个 PDU 来证明你作为项目经理的能力。在本博文中，你将详细了解 PDU 和 PMP。什么是 PMP？由…… 阅读更多

财务风险是指投资或商业活动中亏损的可能性。运营风险、信用风险和流动性风险只是各种财务风险中的一些例子。财务风险是指利害相关者可能损失资本。什么是风险？风险是指出现意外或负面后果的可能性。风险可以定义为任何可能导致任何类型损失的行为或行为。企业可能面临并需要处理各种风险。商业风险、非商业风险和财务风险是…… 阅读更多

每个项目经理的目标都是让项目从开始到结束顺利进行，不会延误或超出预算。尽管目标是可以实现的，但在幕后仍需要付出诸多努力。即使你提前与项目利益相关者讨论并规划所有细节，某些事情也可能在项目执行过程中影响项目的范围。Wellington 的 2021 年年度报告指出：只有 34% 的组织按时完成项目。通过一流的项目管理策略，你可以完成项目的最终目标并避免诸如范围蔓延等问题，方法是制定正确的策略并…… 阅读更多

管理项目的生命周期至关重要，即使在灾难发生时，正式流程也可以帮助你保持效率。PRINCE2 是一种由英国政府于 1989 年创建的方法，可以帮助你更准确、更高效地管理项目生命周期。你的业务是独一无二的，带来了挑战和机遇。即使在处理未知因素时，PRINCE2 也可以帮助你控制这些因素。它可以帮助你从头到尾地认真处理项目，以便唯一未知的变量是你提前想象到的变量。PRINCE2 方法 PRINCE2 被认为是…… 阅读更多

挣值分析是一种根据计划量化项目绩效的方法。它是一种衡量与基线成本和进度偏差的方法。挣值分析的结果表明项目是否按计划进行。你如何理解挣值分析？挣值分析 (EVA) 是一种衡量项目已完成工作量的方法。它允许你衡量进度，并根据趋势分析或项目“消耗率”的应用来预测项目的总成本和完成日期。挣值定义为“已完成工作的预算成本”…… 阅读更多

让我们看看风险管理是如何运作的，以及正确理解它是什么。我们还将探讨如何识别、评估和应对项目风险。什么是风险管理？风险管理流程是一个了解你的项目或组织面临哪些风险和机遇以及如何最好地解决这些风险和机遇的流程。最大限度地降低风险的步骤 识别风险 评估风险 处理风险 监控和报告风险 识别风险 确保项目目标实现是最终目标。为此，重要的是识别所有可能影响…… 阅读更多

WBS 是项目的最小细分。它专注于将大型项目分解成更小、更简单的任务块，并提供相关信息。良好的 WBS 将帮助你管理范围、进度和预算。你需要给予它应有的重视，以确保你获得项目范围管理的所有关键方面。你的项目章程应包括需要完成的活动列表。这通常称为工作分解结构，它由你可以单独完成的较小的列表组成。本文将探讨…… 阅读更多

项目管理是一种结构化的方式，用于规划、执行和控制项目的各个阶段，最终目标是按时完成项目。每位经理都应该了解的两种项目管理技术是 PERT 和 CPM。这些技术有助于概述项目的进度和完成项目所需的所有任务。你如何理解 PERT？PERT 是一种用于规划和跟踪项目、管理风险和分配资源的技术。PERT 有助于确定完成项目所需的最低时间，以及管理任何潜在的延误…… 阅读更多

管理项目从来都不是一件容易的事。由于多个部门共同工作、交付成果不同以及多个移动部件，成功完成项目通常非常具有挑战性。这就是为什么企业（无论规模大小）都会聘请项目经理来确保项目顺利且完美地执行。在启动项目时，仅仅进行一次初步会议，粗略估计预算并设定时间表是不够的。项目完成的重要组成部分之一是项目设计。在这篇文章中，我们将带你了解项目设计的所有内容，包括其用途和创建方法…… 阅读更多