任何管理过项目的人都知道，要实现最终目标、保持一切按计划进行并管理截止日期需要付出哪些努力。这就是项目经理发挥作用的地方。他们负责项目管理的各个方面，同时处理时间和预算限制。经验丰富的项目经理知道如何规划和执行交付，以实现项目目标并满足利益相关者的目标。他们部署多个组件来简化管理工作。其中一个工具就是设计思维。借助设计思维，项目经理可以更容易地领导团队…… 阅读更多

您计划成为一名项目经理吗？在开始这个领域的职业生涯时，您应该考虑学习的第一件事是合适的方法论。有超过 8000 种项目管理方法论。那么，您应该选择哪一种呢？无论您是初学者还是拥有项目管理经验和认证，您的成功都取决于您实施所选方法论的程度。每个选项都有一套规则、原则和清单，您必须在管理的每个阶段都遵守这些规则、原则和清单。在这篇文章中，我们将讨论最流行、最有帮助和最易于应用的项目…… 阅读更多

项目的执行效果取决于其各个要素，包括参与的团队、利益相关者、所需的资源等等。除非所有这些要素共同努力以产生最佳结果，否则项目无法成功完成。这涉及在项目偏离轨道时做出艰难的决策。例如，如果某些任务的完成出现延迟，您可能需要在花费更多人力资源以按时完成项目与延迟项目之间做出选择。评估情况并做出正确的决定是正确…… 阅读更多

有时，我们会实施最佳的项目管理策略来完成项目，但最终却失败了。当一个项目按计划完成，没有超出预算或错过截止日期时，功劳归于参与项目的整个团队。但是，当项目失败时，责任就会落到项目经理身上。但究竟是什么导致了项目失败？好吧，有很多原因。可能是工作质量差、资源不足或在项目管理的不同阶段缺乏沟通。那么，当项目无法达到质量标准或…… 阅读更多

建筑项目可能非常令人不知所措，尤其是一个可能需要几个月才能完成的大型项目。无论您是在建造公寓还是剧院，建筑项目都需要有效的管理和一支能够准确执行主管指示的敬业员工队伍。与任何其他项目一样，施工管理也包含一系列阶段。例如，设计、规划和调度是施工的几个阶段。继续阅读以了解不同的施工管理阶段以及这项工作需要什么。什么是建筑项目管理？顾名思义，建筑项目管理是一系列…… 阅读更多

项目管理更像是一种直接的方法。分配项目后，我们列出需求、设定截止日期并开始工作。没有人计划项目，尤其是一些可以在一周或一个月内完成的小任务。这就是我们的祖先完成项目并取得良好成果的方式。然而，现实情况并非如此。重要的是您要遵循标准或经过验证的程序来完成项目——无论它们是大是小。什么是项目管理规则？项目管理包括几个步骤，每个步骤都必须在继续…… 阅读更多

对于各种规模和类型的组织来说，拥有一个监督项目管理所有方面的项目经理至关重要。项目经理对于需要具备软技能和硬技能组合的个人担任的职位来说是一个多功能的职位。他们应该能够完成所有复杂程度的项目——无论是扩展产品线还是在全球范围内扩展业务。然而，处理这些责任并不像看起来那么容易。即使是经验丰富的项目经理也难以跟上截止日期并确保每项任务都能按要求完成。如果您是…… 阅读更多

敏捷管理和敏捷领导力是两个经常互换使用的术语。敏捷经理与领导者有所不同。管理侧重于团队合作、实现组织目标以及制定合适的策略，以便在截止日期内完成任务。另一方面，领导力更多地关注确保在各个管理层级实施敏捷原则，并让每位员工都遵循这种方法。PMI-ACP 是一种流行的敏捷认证，适用于希望在他们理想行业获得高薪工作的有抱负的项目经理。在我们深入了解之前，让我们先了解一下敏捷领导力与管理。什么是敏捷领导力？成功的领导者…… 阅读更多

如果您一直在从事项目管理职业，您可能听说过“看板、瀑布、敏捷、ScrumBan、Scrum 和六西格玛”等术语。大多数公司实施这几种流行的项目管理方法论来简化其项目。例如，敏捷已成为经理最喜欢的项目框架，适用于所有难度级别的项目。它为您提供灵活性，并提供一种简单的方法来按时完成任务，在公司预算范围内完成任务，并保持最佳的质量标准。敏捷框架是关于与团队协作、设定实用且可实现的目标、将其分解成更小的任务以及传达想法…… 阅读更多

验收测试驱动开发 (ATDD) 是测试驱动开发 (TDD) 的扩展版本，它促进了不同用户的协作，以验证系统的功能。它是一个受敏捷方法启发的项目管理系统。它培养了开发人员、测试人员、利益相关者和客户之间的联系，以便从用户的角度了解系统的功能和需求。在这篇文章中，我们将进一步了解 ATDD，了解该方法论的实施位置、用途等等。请继续阅读。什么是敏捷验收测试驱动开发？与您可能从名称中推断出的相反，ATDD 并不是严格意义上的测试程序。… 阅读更多