项目管理在20世纪50年代由于社会和经济结构的变化而发展成为一个独立的学科。现在，项目管理已成为一种职业选择，多年来，认证变得越来越重要。项目管理专业人士认证 (PMP) 是项目管理协会 (于 1967 年成立) 颁发的全球认可的认证。有了这项认证，您可以确保您的公司处于良好的状态。您对项目管理有什么了解？虽然项目可能只持续有限的时间，但它们有既定的目标和预期结果。根据可用的资源和时间……阅读更多

本指南将涵盖项目管理和一般运营管理，以便您在决定成为项目经理或一般运营经理时拥有所有必要的信息。一般运营管理 项目经理通常负责具体的作业和任务，而运营经理则负责整个团队和更大的项目。项目经理的角色性质更临时，而一般运营经理的职位范围更永久。运营管理包括规划和执行生产产品或服务的活动和职能。主要有三个……阅读更多

质量经理对任何公司都至关重要。他们帮助确保运营顺利进行，并且所有产品和服务都保持一致。虽然一开始犯错是很自然的，但新员工应该尽最大努力避免它们，即使这只是一个学习过程。在质量管理方面，犯错是工作的一部分。虽然没有人计划犯错，但如果您成为初学者或与刚入行的人一起工作，您需要做好准备并知道需要注意什么。质量经理的一些可避免的错误……阅读更多

工作分解结构 (WBS) 是一种完成复杂跨项目的方法。这是一种分而治之的策略，用于更快地完成大型任务。它用于简化复杂流程。通过检查工作的不同领域，多个团队可以紧密联系，从而提高工作效率并简化项目规划。工作分解结构：注意事项 首先将主要规范分解成较小的规范，相对地进行分解。从顶端开始，然后向下分解。确定主要结果后，开始将其分解成……阅读更多

使用工作分解结构 (WBS)，工作包是一组流程，这些流程最终产生所需的产品。在开发工作分解结构时，工作包是程序可以分解成的努力单位。根据地理位置、技术领域、创新或完成所需的时间，操作通常被组织成项目合同。创建工作包的过程 在作为类流程图的一部分使用时，工作包的主要优点是将工作分解成更易于处理的目标。计划往往会失败，因为它们经常被拒绝……阅读更多

关键链项目管理 (CCPM) 与关键路径法相关，其目标是规划项目并在规定的时间内完成项目。但是，CCPM 通过考虑完成工作所需的设施走得更远。主要问题是，即使它在原则上有效，它也未能考虑到生产在实践中并没有无限的资源。等等，您的公司有实际的限制（即瓶颈），限制了您可以完成更多工作的数量。关键链项目管理的约束 每个作业都有一些……阅读更多

敏捷是一种用于解决问题并为项目创建创新见解的技术。敏捷项目管理强调团队参与而不是专制领导。它强调提供整体的超越领导者的出现。敏捷项目经理的基本作用 让我们了解敏捷项目经理的一些关键作用。关键推动者 敏捷项目经理的目标是鼓励他们的团队并消除项目实现的潜在障碍。他们将负责在敏捷项目管理周围组织整个组织，实施新程序以及与公司利益相关者互动。战术指导和导师 在敏捷……阅读更多

如果所有任务都能立即完成会怎样？没有结构，没有策略，什么都没有。团队只是被告知手头的任务，然后直接投入其中。不幸的是，大多数计划都需要持续的监督和规划，因为它们复杂且多样化。项目经理遵守项目限制，并使用明确定义的角色和责任、结构化的方法和支持流程来取得良好的成果。但是，尽管项目管理得到了广泛的认可并具有明显的优势，但它仍然被低估了。项目管理对您组织的重要性 正确的项目管理将个人目标与组织目标和计划相结合……阅读更多

敏捷中的时间盒用于管理时间，因为它描述了冲刺时间及其事件。它使利益相关者和团队成员能够大致了解在规定的时间框架内完成任务的情况。它允许我们进行冲刺计划会议。每日站会时间盒对于跟踪已完成的工作以实现成果和保持成本效益至关重要。敏捷中的每个事件都有一个设定的时间盒，并且已经使用了许多年。时间盒：它究竟是什么？在敏捷实践中，小型任务和活动有一些指定的时间来完成……阅读更多

成为一名成功的项目经理需要您有效地协商选择。每次暂停或推迟行动，错过特殊机会或导致新问题的可能性似乎都会增加。每天，项目管理团队都需要执行许多活动。但是，在没有计划和管理的情况下管理每个任务会导致延误。必须了解一些管理技能，这些技能可以在长期内帮助他们及时执行任务。关键的项目管理技能 由于……阅读更多