注意力管理 - 工作场所的注意力缺陷

根据 Salary.com 发布的一项调查，一家公司的14%的员工每天浪费3个小时，22%的员工每天浪费2个小时，64%的员工每天浪费1个小时。其中最大的罪魁祸首是上网冲浪，导致48%的员工浪费时间在上面。

每个公司，进而每个管理者的一个功能性目标都是提高生产力。每个公司都希望从其员工那里获得最好的回报，但要利用一个小团队来进行多任务处理并增加利润将不堪重负。这就是管理者发挥作用的地方；管理者试图用更少的资源获得更多回报。

当我们试图从注意力缺陷如何影响我们的日常生活方面思考时，我们可以看到，在办公室的范围内，我们的情况并没有太大不同。公司已经开始逐渐认识到，他们的员工现在越来越容易分心，无法专注于工作。即使是那些专注于工作的人，也更感兴趣于完成大量的任务，而不是正确地完成任务。

数量取代了质量

就像当今一代人更有可能看到蒙娜丽莎的微笑并说：“好吧，就是这样，完成了！下一个！”我可没整天时间浪费在这上面！”。

管理者更有可能要求他的团队在数量的祭坛上牺牲越来越多的质量，因为他自己也没有足够注意力来进行详细的质量检查。当这样的人成为管理者时，他突然被要求专注于组织运营的一些非常具体的领域，例如提供培训，提高团队的专业知识并“关注最细微的细节”。

管理者需要能够克服自己在个人和职业生活中的分心问题，然后才能指导他们的团队成员这样做。一个心不在焉的管理者无法维持一个专注的团队。因此，首先要考虑的是他们将注意力集中在哪里。

CEO领导公司

要确定一家公司的注意力管理，必须确定其 CEO 的注意力。CEO 应该关注公司及其员工，以提高生产力。重要的是，CEO 应该了解不同类型的注意力和各种注意力管理技巧，以鼓励他们的员工。