如何激励员工

成功的管理者意识到，“不服从、不合作”等标签贴在了那些曾经被公司选中加入团队的员工身上。换句话说，这些人从来不缺乏才能，也不存在对工作的消极态度。一定是公司的一些东西改变了他们。可能是工作环境，可能是同事的忽视，也可能是其他许多问题。

如果一个人眼前没有真实的画面，他可能会很快对工作条件感到失望。但这并不意味着他内在的才能消失了。要想激发这些人才，重振这些员工的士气，就要努力理解他们的问题。

很多时候，消极的态度和对工作的敷衍态度可能是某些管理层制定的政策导致的偏差行为。在其他情况下，可能是奖励政策不当，甚至工作文化不良。

一个好的激励者不是只挑选团队中最好的员工，与他们一起工作，而忽略其他人。最好的资源管理者不会允许有才能的人浪费他们的技能。他们会想知道怨恨背后的原因，以便最终了解什么才是对所有人最好的。

很多时候，糟糕的绩效可能仅仅是由于缺乏坦诚的沟通、不欣赏辛勤工作、不给予应有的认可以及缺乏以身作则导致的。一个好的激励者明白，赢得想要激励以发挥其潜力的员工的信任非常重要。

员工缺乏动力可能有许多原因。专家指出，其中主要的原因包括：

• 缺乏必要的能力 - 在裁员和经济衰退时期，许多求职者接受任何提供的职位，结果他们最终从事了一个他们从未感兴趣的行业，也没有任何天赋的行业。在这种情况下，除非给员工提供所需职位所需的专业培训，否则进一步的激励是不可能的。在这种情况下，可以安排下班后的培训课程。

• 工作中没有挑战 - 许多优秀的候选人在公司工作几年后会感到厌倦。那是因为他们觉得自己的技能没有得到利用，自己的才能没有得到机会发挥。多才多艺的人在做同样的工作时会感到沮丧，这种无聊会导致消极的态度和低动力。

为了改善这种情况，可以委派这些员工承担其他课外活动，例如培训新员工，让他们加入委员会，并在不同的团队项目中征求他们的意见。这将让他们保持兴趣，并激励他们在工作中发挥作用。

努力不被重视

世界上没有哪个员工喜欢自己的辛勤工作被忽视或被认为理所当然。每个人都希望自己的努力能对公司的成果产生一些影响。当一个人被告知他的工作没有促进公司的成功时，他会失去努力工作的动力，结果他的生产力开始下降。

这使得员工在看到其他人受到表扬或晋升时感到嫉妒。不满的员工最终会怨恨他们，而不是为同事的职业成功感到高兴。

管理者有责任确保员工在公司中感受到自己的价值和被需要。他们应该积极主动地分享反馈，让员工知道自己做得对的地方，以及为了取得更好的结果，应该在方法上做出哪些改变。

不友好的工作场所

大多数员工与同事相处不融洽，但其中一些人可能由于沟通技巧差或性格内向而被所有人忽视。经理应该向团队解释，团队的目标是作为一个紧密结合的整体完成工作，以分离的方式工作是不可能的。

除了这样的团队讨论之外，安排团队郊游、聚会等活动来保持团队内的良好沟通也很重要。组建小团队并委派工作给他们也将有助于实现这一目标。

个人问题

生活充满了不确定性，人们永远无法真正为可能出现的事件做好准备。通常，情况非常艰难，会侵蚀个人生活和职业生涯。

为了解决这些敏感问题，许多公司都配备了提供员工协助的咨询指导。关于这些问题的利好消息是，它们通常是暂时的，一些理解、同情和坦诚的谈话就能解决问题。

他们形成了消极态度

当人们在工作中表现不佳或表现过于出色时，他们就会对工作产生负面态度。在前一种情况下，负面态度更有破坏性，因为它会影响工作环境，并在其他员工中带来负面倾向。

后一种情况在造成负面的工作环境方面可能没有那么大的责任，但它会使个人孤立起来，并让他们变得过于自信。没有人喜欢与一个表现得好像自己比他们更了解一切的人互动。

在之前的情况下，最好与他们进行坦诚的交谈，并了解是什么原因导致他们对工作产生了悲观的态度。至于那些过于自信的人，最好的处理方法是给他们一项具有挑战性的任务，一些能够检验他们的知识和能力的任务。