商业世界中的激励

动机是推动一个人行动的驱动力。如果你对工作缺乏动力，你将花费更长的时间来完成它，并且输出的质量可能也不好。另一方面，如果你对工作有很高的动力，你不仅会享受工作，还会从结果中获得满足感。据观察，享受工作的人在生活中也感到最充实。

人们经常试图找出激励他人的因素。如果一名员工能够被激励去做他的工作，那么他不仅会从他的努力中获得满足感和成就感，公司也会获得高生产力、良好的成果，所有这些都将导致员工获得辛勤工作的回报。当人们在工作中受到激励时，许多积极的力量会在工作环境中发挥作用。有自我驱动力的人会激励他人并说服他们更好地工作。这提高了投入工作的努力，并改善了结果。

成功的管理者总是明确地向团队解释他们的需求，并根据每个人的才能分配工作。这使得整个员工队伍感觉像一个有凝聚力的整体，每个人都像机器的一个零件一样运作。

案例研究

案例研究 宝洁公司（更广为人知的是P&G）已经掌握了激励员工的技能。这就是他们多年来在80多个国家成功运营的原因。他们已经了解到，不同的文化对不同的奖励有不同的激励作用。

例如，瑞典人可能不会欣赏美国人的基于报酬的奖励制度，因为他们更欣赏带薪休假。同样，日本人将基于团队的激励和工作场所的平等视为他们努力工作的奖励。对他们来说，这可能是激励他们的动力。

宝洁公司根据其运营所在地区的文化定制了其奖励和激励计划，这使得该公司入选了财富杂志的“全球最受尊敬公司”榜单。

什么是个人动机？

所有人类天生都渴望梦想一个更美好的未来。这个梦想创造了实现人生目标的欲望。我们觉得需要知道我们在生活中取得了一些重要的成就。这是我们生活中行动最重要的动机之一。

这种动机增强了我们的自信心，使我们更加专注于工作。它使我们更有纪律性，并使我们设定可以实现的现实目标。一旦我们达到自己设定的目标，正是这种动机使我们更加努力地挑战自己，攀登更高的峰顶。

这就是人们常说“努力工作的成功是甜蜜的”的原因。正是因为取得成就付出的努力，当奖励开始到来时感觉很好，享受奖励也感觉很好。我们取得的成就越多，自信心就越强。反过来，我们越自信，我们就取得的成就越多。

当我们未能实现目标时，就会发生完全相反的情况。自信心下降，人们开始质疑自己的能力。许多人放弃了他们从事的事业，并乐于选择远低于他们潜力的东西。

动机、自信和成就之间存在非常有趣的相关性。更高的动机导致更高的自信，更高的自信导致更高的成就。然而，如果目标过于陡峭，那么实现目标将非常困难，然后自信心就会下降。这就是为什么在任何培训计划中，让学员从容易实现的目标开始是很常见的做法。

当主管激励他的团队成员时，他应该知道团队成员会寻找两种类型的激励。一种是他们会观察主管是否在激励他们参与不正当行为，或者主管是否在激励他们实现无法实现的目标。

但他们会做的第二个观察是主管本人是否对目标有足够的动力。如果主管似乎并不相信这些目标能够实现，那么无论他多么努力，他的话都会显得空洞。

这就是为什么赋予自我激励与激励他人同等重要。一个试图激励他人而不考虑他们的利益和努力回报的人，只会获得短暂的激励。