影响招聘的因素

招聘是组织人力资源管理的重要职能，它受到多种因素共同影响。积极主动的人力资源专业人士应该了解这些影响招聘的因素，并采取必要的措施以改善组织状况。

当市场环境发生变化时，组织也需要监控这些变化，并发现其如何影响资源，并分析这些职能，使招聘成为一个有效的过程。

影响招聘流程的因素既有内部因素，也有外部因素。本章将详细讨论这些因素。

内部因素

组织可以控制影响其招聘职能的内部因素。内部因素包括：

组织规模是影响招聘流程最重要的因素之一。为了扩展业务，招聘规划对于招聘更多负责未来运营的资源是强制性的。

组织的招聘政策，即从组织内部或外部招聘，也是影响招聘流程的一个因素。它规定了招聘的目标，并为招聘计划的实施提供了框架。

在市场上拥有良好积极形象的组织可以轻松吸引胜任的资源。保持良好的公共关系、提供公共服务等，无疑有助于组织提升其在市场上的声誉，从而吸引最优秀的资源。

与组织形象一样，职位的形象在招聘中也起着至关重要的作用。那些在薪酬、晋升、认可、良好的工作环境和职业发展机会方面具有积极形象的职位，被认为是吸引合格候选人的特征。

外部因素是组织无法控制的因素。影响招聘流程的外部因素包括：

人口因素——人口因素与潜在员工的属性有关，例如他们的年龄、宗教、文化水平、性别、职业、经济状况等。
劳动力市场——劳动力市场控制着劳动力供求关系。例如，如果拥有特定技能的人员供应少于需求，那么招聘将需要更多努力。另一方面，如果需求少于供应，那么招聘将相对容易。
失业率——如果特定地区失业率较高，那么招聘资源将变得简单容易，因为申请人数非常多。相反，如果失业率较低，那么由于资源数量较少，招聘往往会非常困难。
劳动法——劳动法反映了市场的社会和政治环境，由中央和地方政府制定。这些法律规定了不同类型就业的薪酬、工作环境、安全和健康法规等。随着政府的变化，法律也会发生变化。
法律考虑——对不同种姓（如ST、SC、OBC）的职位预留是法律考虑的最佳例子。这些由政府通过的考虑因素将对组织的招聘政策产生积极或消极的影响。
竞争对手——当同一行业的组织都在争夺最合格的资源时，需要分析竞争情况，并提供在行业标准方面最佳的资源包。

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