招聘类型

对于任何组织而言，招聘都是发展和维护高效团队的关键部分。良好的招聘策略可以减少时间和金钱的浪费，这些浪费本应用于对不合格资源进行广泛的培训和发展。

您是否想过招聘人员如何找到合适的候选人？招聘人员使用不同的方法根据组织的要求来寻找、筛选、入围和选择资源。招聘类型解释了组织与潜在求职者联系的方式。

在本章中，我们将阐明招聘人员使用的一些招聘和招聘方法的秘诀。招聘大致分为两类：**内部来源和外部来源**。

内部招聘来源

内部招聘来源是指在组织内部招聘员工。换句话说，寻求不同职位申请的人员是目前在同一组织工作的员工。

在招聘员工时，首先应考虑目前在组织内部工作的员工。这是重要的招聘来源，它为在组织内部发展和利用现有资源提供了机会。

内部招聘来源是选择资源的最佳和最简单的方法，因为组织已经了解他们的工作表现。现在让我们进一步讨论各种内部招聘来源。

晋升

晋升是指通过评估员工在组织中的绩效来提升员工的级别。这是将员工从较低职位调到较高职位，并承担更多责任、薪酬、设施和地位的过程。许多组织通过内部晋升的方式来填补更高的空缺职位。

调动

调动是指在职位和责任没有任何变化的情况下，从一项工作调到另一项工作的过程。根据职位的需求，它也可以是将员工从一个部门调到另一个部门，或从一个地方调到另一个地方。

让我们举个例子来了解它是如何运作的。假设有一家名为ABC有限公司的金融公司，有两个分支机构，A分支机构和B分支机构，而A分支机构的一名员工辞去了他的工作。因此，为了继续A分支机构的项目，必须填补这个职位。

在这种情况下，与其搜索或寻找新的候选人（这既费时又费钱），不如根据项目需求和该员工的能力，将B分支机构的员工调到A分支机构。这种将员工从一个分支机构内部调到另一个分支机构的做法称为调动。

招聘前任员工

招聘前任员工是内部招聘来源的一个过程，其中根据职位的需求，将前任员工召回。此过程具有成本效益，并节省大量时间。招聘前任员工的另一个主要好处是，他们非常熟悉工作的角色和责任，并且组织需要在他们的培训和发展上花费更少。

内部广告（职位发布）

内部广告是在组织内部发布/发布招聘广告的过程。此职位发布是对组织内所有员工的公开邀请，他们可以申请空缺职位。它为组织内所有员工提供了平等的机会。因此，招聘将在组织内部进行，并节省大量成本。

员工推荐

员工推荐是一种以低成本寻找合适候选人的有效方法。这是通过目前在组织工作的员工推荐来招聘新资源的过程。在这个过程中，目前的员工可以推荐他们的朋友和亲戚来填补空缺职位。

组织鼓励员工推荐，因为与从外部来源招聘相比，它具有成本效益并节省时间。大多数组织为了激励员工，会继续为成功录用提供推荐奖金。

之前的申请者

在这里，招聘团队会检查组织招聘数据库中之前申请者的资料。这些申请者是过去申请过工作的申请者。这些资源很容易联系，并且在大多数情况下，他们的回应会是积极的。这也是填补空缺职位的一种廉价方式。

内部招聘来源的优缺点

内部招聘来源，即在组织内部招聘员工，具有自身的优缺点。优点如下：

简单、容易、快速且具有成本效益。
无需入职培训，因为候选人已经了解他们的工作和职责。
它激励员工努力工作，并增强组织内的工作关系。
它有助于培养员工对组织的忠诚度。

通过内部来源招聘候选人的缺点如下：

它阻止了对潜在资源的新招聘。有时，新的资源会带来创新的想法和新的思维方式。
它的范围有限，因为并非所有空缺职位都能填补。
被晋升和未被晋升的员工之间可能会出现问题。
如果内部资源被晋升或调动，则该职位将仍然空缺。
未被晋升的员工最终可能会感到不快乐和士气低落。

外部招聘来源

外部招聘来源是指在组织外部招聘员工。换句话说，在这种情况下，寻求工作机会的申请者是组织外部的人员。

外部员工为组织带来了创新和新鲜的想法。尽管通过外部来源招聘成本较高且较为困难，但它在帮助组织实现目标方面具有巨大的潜力。现在让我们详细讨论各种外部招聘来源。

直接招聘

直接招聘是指外部招聘来源，其中通过在组织的公告栏上张贴招聘启事来招聘合格的候选人。这种招聘方法也称为**厂门口招聘**，因为蓝领和技术工人都是通过这种方式招聘的。

就业机构

根据法律规定，对于某些职位空缺，组织必须向就业机构提供详细信息。就业机构是一个政府机构，求职者的详细信息存储在那里，并提供给雇主以填补空缺职位。这种外部招聘有助于招聘非熟练工人、半熟练工人和熟练工人。

职业介绍所

职业介绍所是良好的外部招聘来源。职业介绍所由私营部门、公共部门或政府部门运营。它根据组织的要求提供非熟练工人、半熟练工人和熟练工人。这些机构拥有合格候选人的数据库，组织可以付费使用他们的服务。

专业协会

专业协会可以帮助组织招聘专业人员、技术人员和管理人员，但他们专门负责寻找中层和高层资源。许多专业协会充当组织和求职者之间的桥梁。

校园招聘

校园招聘是一种外部招聘来源，其中高等院校（如学院和大学）为招聘学生提供机会。在这个过程中，组织会访问技术、管理和专业机构，直接为新的职位招聘学生。

口碑广告

口碑是一种无形的寻找候选人来填补空缺职位的方式。许多在市场上拥有良好形象的知名组织。此类组织只需要关于职位空缺的口碑广告即可吸引大量候选人。

外部招聘来源的优缺点

外部招聘来源，即在组织外部招聘员工，既有优点也有缺点。优点如下：

它为求职者提供了新的机会。
通过外部来源提升组织品牌。
员工之间不会有偏见或偏袒。
由于出现的大量候选人，选择合适候选人的范围更大。

通过外部来源招聘的缺点如下：

此过程耗时更长，因为选择过程非常漫长。
与通过内部来源招聘相比，产生的成本非常高。
外部候选人要求更高的薪酬和福利。

总而言之，人力资源部门应该足够灵活，可以根据组织的要求选择内部或外部招聘方法。

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