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法律研究市场营销管理的生产观念
企业在残酷的市场环境中为了生存而采取不同的策略。一些企业致力于提高其产品或服务的质量，一些企业致力于以最佳方式宣传其产品，一些企业致力于提供最大的客户满意度，一些企业致力于提升公众形象，还有一些企业致力于增加产品和服务的产量。大多数企业试图灌输上述两种或多种策略，以获得超越竞争对手的优势。我们拥有基于上述五个主要目标的整个营销管理演变过程。营销管理的五个基本概念是 -
生产观念
产品观念
推销观念
整体观念或社会观念
市场营销观念
生产观念
这种营销管理的概念旨在增加商品和服务的供应。目标是通过提高生产率或流程效率来实现。该概念起源于工业革命时期。由于人口不断增长，市场需求巨大，由于经济的自由化、私有化和全球化，资金开始流动。市场已准备好接受商品和服务的倾销，而供应方面存在短缺；因此，成功的途径是增加商品的产量，这将由于规模经济而导致价格下降。
每个产品在生产过程中都涉及两种类型的成本。这两种类型的成本是固定成本和可变成本。固定成本的例子包括租金、员工的固定工资等；可变成本的例子包括机器运行成本、原材料成本等。由于生产和工厂的固定成本保持不变，因此在达到一定产量后，企业能够收回其固定成本。盈亏平衡点后生产的商品只有可变成本作为其生产成本，也称为规模经济。
市场营销管理生产观念背后的基本假设是 -
消费者将购买市场上现成的产品。在货架上展示更好且分销渠道更强的产品将始终销售更多。
消费者对价格敏感。他们将始终购买更实惠或成本更低的产品。
消费者对任何品牌都不忠诚。
为了实现更实惠商品的目标，企业应该致力于 -
提高生产率和流程效率
与竞争对手相比，我们拥有更多的分销渠道。
市场营销管理生产观念的益处
让我们看一下市场营销管理生产观念对个人、企业和社区的众多益处 -
它帮助公司实现规模经济。
它提高了国家的民生水平。企业努力使自己的产品比竞争对手更便宜，并让消费者能够负担得起，确保他们能够拥有更大的消费篮。
企业拥有出色的物流、运营和供应链管理服务。
企业可以通过其优质商品和实惠的价格在国际上展开竞争。因此，更大的社区从中受益。
它使公司在竞争对手中脱颖而出，因为它们能够以更低的成本销售产品。在许多对价格敏感的国家，产品的较低成本在购买决策过程中起着重要作用。
它帮助公司确保强大的分销渠道。由于公司在运营中遵循产品供应和货架展示的模式。
实施市场营销管理生产观念的企业
**福特汽车公司 - 福特 Model T** - 在 20 世纪初，一辆福特 Model T 汽车的生产成本约为 800 美元，但随着市场营销管理生产观念的实施，该公司能够将成本降低到每单位约 300 美元。现在，这款汽车对美国的大多数人都负担得起了。
**苹果** - 苹果将其电子设备硬件的生产外包给亚洲国家。其背后的原因是廉价且敬业的劳动力的可用性。该公司可以盈利，同时确保产品对大众来说负担得起。
**H&M、GAP、Zara、Peacocks、Primark、New Look 和 Austin Reed** - 所有这些公司都在实施市场营销管理生产观念。他们明白，在自己的国家生产他们想要的优质产品在成本方面将是一场灾难。如果他们希望让自己的产品对大众市场而不是仅对一个豪华细分市场来说负担得起，那么生产成本就需要降低。他们所有的产品都在孟加拉国制造，因为那里有廉价的劳动力和恶劣的工作条件。
市场营销管理生产观念的缺点
营销管理生产观念只关注商品的数量和较低的价格，但消费者是动态的，他们的需求和愿望也是如此。让我们了解营销管理生产观念的缺点以及它们如何导致企业失败。
**没有考虑消费者的需求** - 生产观念基于这样的假设：消费者无论如何都需要该产品，而阻止他们购买该产品的唯一因素是其价格和供应情况。这是不正确的。消费者可能想要作为身份象征的产品，或者可能满足他人的内在和潜意识需求。品牌的重点应始终放在消费者及其满意度上。
**没有忠实的粉丝群或客户群** - 消费者购买该产品是因为它便宜且易于获得，但还会有其他品牌以更低的价格提供该产品。由于消费者对价格敏感，他们会转换品牌，公司将因此损失销售额。
**质量下降** - 企业只能在一定程度上从规模经济中获益；之后，成本将不会再降低。以降低价格为主要目标的企业将寻找其他降低成本的方法，例如降低产品质量、增加包装成本等。公司也会因产品质量低下而失去信誉和客户。
**并非所有客户都希望购买低价产品** - 一些客户会想要高质量且非常昂贵的产品。该产品将成为他们的身份象征，因此品牌会失去此类客户和超额利润。
在当今的商业环境中，营销管理生产观念仍然非常适用。大型知名品牌通过确保以实惠的价格而不是低价提供优质产品，找到了摆脱生产观念负面影响的办法。可以做更多的事情来确保在满足消费者需求的同时，社区和生态环境也能对企业感到满意。归根结底，只有全面考虑才能确保企业的可持续性。
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