各行各业的项目经理的一个常见噩梦是保持进度按计划进行。但大多数情况下，由于各种原因，进度会偏离轨道。这可能是由于在当今竞争激烈的市场中经常发生的不切实际的进度规划，或者由于任何不可预见的事故或不可抗力事件。例如，如果项目进度失控，各个项目的经理将不得不四处奔走，以使项目恢复正轨。但情况并非总是如此，人们还观察到，有时由于客户或…… 阅读更多

增强现实 (AR) 是将人工物体模拟到现实世界中，并将信息作为实时视图的一部分合并或融合。该技术通过将信息叠加到用户的视野中并将其融合在一起，来增强用户的现实概念。这种视角提供了所查看的对象/场景的信息和数据，在某些情况下，还允许您操纵投影图像以满足我们的需求。AR 增强了真实环境，而 VR 则完全创建了一个新的环境。随着 Google Glass 的发布，增强现实的片段被看到，世界看到了…… 阅读更多

让我们讨论一下我们最喜欢的项目经理之一，K 先生，他在一家著名的软件产品公司工作。在过去的七个月里，他成功地管理着一个项目。他所有的利益相关者，包括客户，都对项目的进展非常满意。此外，他公司的资深管理层也对他过去七个月的项目管理和创收方式印象深刻。这是一个大客户，几个月前他的公司已经为同一个客户交付了另外两个大型项目。有一天，他得到一个…… 阅读更多

软件开发方法包括一系列全面的活动，这些活动之间存在顺序关系。如果没有预定义的顺序关系，则可能无法生成所需的产品。无论采用哪种软件开发方法——所有软件开发方法的目标都是生产高质量的软件并在双方商定的截止日期内交付给客户。让我们首先了解指定敏捷软件开发方法的目的，其宣言主要包括以下内容：个人与互动——个人可以是直接或间接参与的任何人…… 阅读更多

几个月前，Facebook 推出了图搜索，如果您已经拥有它，那么您可能想知道它有什么优点。简短的答案可能是，很多方面。下面介绍了一些巧妙的使用图搜索的方法，如果您还没有它，那么请找到一些注册获得它的理由。对于企业而言，企业主可以从中受益：它有助于识别您的客户是谁；他们的最爱是什么兴趣和爱好；有助于识别竞争对手公司的兴趣；有助于识别喜欢您的…… 阅读更多

当一切顺利时，没有人关心项目的资源，它们变得不值一提。聪明的项目经理总是随身携带他们的资源计划，以应对任何意外情况。但是，当项目即将达到截止日期，而一些活动距离完成还很远，并且您无法利用已计划、承诺和可用的资源实现目标时，问题就来了。然后这些项目经理进退两难，要么错过截止日期，要么包含额外的资源（无论谁可用）以在规定的时间内完成工作。但这里最大的问题是…… 阅读更多

让我们讨论一种情况，您在城市郊区买了一块地。这是一个平静而安静的地方，周围环绕着郁郁葱葱的绿色自然。这是一个远离繁忙喧嚣城市生活的令人愉悦的休憩场所。您想在那里建造一所房子，永远住在这里。因此，根据计划，您开始建造房子，并雇用了劳工、泥瓦匠、木匠等，并购买了原材料。确定了完成工作的具体时间段。最重要的部分是预算。为此，您向曾…… 阅读更多

在开始驾车长途旅行之前，检查汽车的关键部件是否是一种普遍做法？我们大多数人都会检查轮胎、油位、灯光、后视镜等重要部件的状况，以确保它们运行良好。但这有什么必要呢？这是因为我们想确保至少不会因为我们的粗心而在途中遇到任何问题。但仍然存在不确定性，您永远不知道什么时候任何意外事件会让您在偏僻的高速公路上陷入困境。您…… 阅读更多

要获得我们想要的东西，我们需要准确地定义它。业务需求是企业必须执行的关键活动，这些活动必须在保持解决方案独立性的前提下满足组织目标。以下是一些您可能熟悉的常见问题：客户是否曾告诉您交付的产品未按要求执行？在开始构建产品后，交付成果是否发生了变化？多个利益相关者对最终结果的意见是否存在差异？产品构建后是否提出了新的需求？准备一份良好的业务……阅读更多

我们生活在一个快节奏的竞争世界中，每个人都希望自己的工作尽快完成。世界各地的行业也未能逃脱这种心态。购买产品和服务的客户；提供这些产品和服务的公司；以及从事这些项目的员工，每个人都面临着在截止日期前完成工作的压力。因此，更准确、更谨慎地制定项目进度是当务之急。让我们讨论一下任何项目都可能发生的情况，如果缺乏适当的进度管理流程……阅读更多