冲突在任何团队中都是自然发生的，跨职能项目团队也不例外。当两个或多个职能部门走到一起为共同目标努力时，由于团队成员试图协调他们不同的观点、优先事项和方法，可能会产生紧张局势。有效地管理冲突对于跨职能项目的成功完成至关重要。为此，领导者必须积极主动地营造一种氛围，鼓励项目团队中所有利益相关者之间的协作和开放沟通。这包括预先设定关于角色和责任的明确期望，同时也要促进… 阅读更多

大多数传统企业都经历了数字化颠覆。因此，企业领导者需要将各自的商业模式转变为服务新市场，同时突破现有市场限制，以满足更广泛的客户群的需求。毫无疑问，在现代数字世界中，全面利用尖端技术来提高整体绩效已成为全球大多数组织的热门话题。如今，不同行业的管理者都在利用社交媒体、分析、智能设备和高端移动性等数字化进步来改进传统企业。在现代社会，超过 80% 的企业高管的目标是优先考虑… 阅读更多

无论您是最近被提升到某个领导职位，还是已经领导团队多年，有时您可能难以理解“优秀领导者”的真正含义。当您开始揭开成为优秀领导者的主要组成部分时，很容易退回到与领导力相关的特定方面——比如自信、鼓舞人心和自信等术语。“真实领导力”的含义是什么？虽然真实领导力的总体概念并非最新，但它的起源可以追溯到古希腊哲学时期。提出的哲学… 阅读更多

可持续发展不再是一种选择——它已成为必要。过去一个世纪出现了社会发展。然而，地球的整体健康状况却在迅速下降。全球气温以惊人的速度持续上升。因此，需要采取适当的行动来最大程度地减少全球气候变化的最严重影响。世界各地的组织正在协调努力，实施高端环境工程以及可持续的商业实践，以减少碳足迹。通过小步骤对抗全球变暖和气候变化可以带来… 阅读更多

您已经制定了组织目标并制定了战略计划。现在，您如何确保完美地完成它？战略执行可以被视为实施战略计划以实现组织目标的过程。战略执行过程包含一些基本要素，例如您为实现成功而为团队设置的系统、日常结构和运营目标。即使是最成功的战略计划，在您没有完美执行时也可能变成失败。事实上，执行不力是一个非常常见的事件。根据一项研究报告，它… 阅读更多

有效的企业文化能够在所有后续层面实现无缝且频繁的沟通。将其与另一个缺乏理解和持续沟通错误的企业文化进行比较，您将很快开始观察到随着时间的推移，失败和挫败感不断增加。根据最近的一项调查报告，观察到大约 86% 的全球员工表示，工作场所的失败是由于沟通不力和整体缺乏协作造成的。随着企业持续增长，技术使与全球各地的组织合作变得更加简单，组织需要获取与… 阅读更多

领导力是关于释放现有员工和其他员工的全部潜力，使他们变得更好。团队的每个成员都会拥有一套独特的技能。作为领导者，您的作用是揭示这些技能，并确保您的员工最大限度地发挥其技能。最终，您有责任帮助团队成员实现个人目标。作为领导者，您可以利用相关策略来提高团队的生产力。您还可以根据他们正在承担的任务类型来区分他们，并… 阅读更多

在现代竞争激烈的企业环境中，底线比所有其他因素都更受重视。然而，越来越多的领导者和研究人员开始意识到，以牺牲公司长期增长为代价来强调短期成果可能会适得其反。这个概念有什么问题？它使员工继续保持固定型思维，而不是更有利于整体进步和改进的成长型思维。了解成长型思维 Carol Dweck——斯坦福大学著名的先驱研究员、教授和心理学家提出了… 阅读更多

创业公司是一家全新的、尖端的商业企业，刚刚起步。这类公司通常由最近发现特定需求并创建了特殊解决方案来满足该需求的企业主创办。创业公司的特点是注重快速发展和可扩展性，通常借助尖端技术和创意公司。他们通常以小规模预算运营，主要依靠投资者的资金。另一方面，成熟企业是指已经存在一段时间并取得过一些成就的公司。这些企业通常更稳定… 阅读更多

任何公司的业绩都取决于许多因素，包括追求利润和提供的产品质量。“追求利润”指的是一家公司主要的目标是赚钱并取得财务上的成功。相反，产品质量描述的是产品为其客户提供的整体完美和满意度标准。追求利润和产品质量是相辅相成的，因为一家注重产品质量的组织通常能够在长期内赚取更多利润。这样，追求利润和生产高质量产品可以被视为公司必须努力实现的相互对立的目标… 阅读更多