商业洞察 - 大局观

当Westervelt 公司决定剥离其私营造纸和杂货袋制造以及纸板包装业务，转向房地产和体育旅馆等其他业务领域时，许多员工对其公司处理方式表示不满。

员工习惯于在工作中轻松应对，现在他们被要求适应高度竞争的企业环境，需要不同的策略和不同的措施。因此，员工层面的挫败感与日俱增，主要是因为该公司“抛售”了股票以获取更大的利润，迫使他们改变自己的工作方式和家庭生活。

为了赢得员工的信任和支持，公司决定为员工奠定商业洞察的基础。管理层实施了一款模拟桌面游戏，让员工和经理有机会了解经营一家企业是多么困难，而且始终获得稳定的利润本身就是一项非常困难的过程。

通过这款游戏，员工了解了公司的产品、流程、定价和利润率的详细信息。这给了他们一个机会，让他们了解所有这些数字如何增加其公司的财务收益。经理和员工最终意识到，从长期来看，创造收入并获得可持续利润非常困难。