你应该问自己的问题

为了理解商业敏锐力，组织中的所有员工都必须问自己一些重要的问题，这些问题传统上都是留给管理人员的。这对于将他们与公司联系起来、让他们了解组织的运作方式以及分析他们在全局中的作用至关重要。

简而言之，员工需要能够看到全局，为此，他们需要知道以下问题的答案：

• 生产**成本是否上升**，如果上升了，那么导致价格上涨的最可能原因是什么？

• 公司方面是否有任何价格变动，如果有变动，它们如何影响公司的**利润率**？

• 我们的**竞争对手**的表现是否比我们更好，如果更好，那么他们在哪些方面领先于我们？

• 客户的需求和行为或**最新的购买趋势**是否有任何变化？

• 是否有任何最近的销售趋势因**口碑宣传**而引起了客户的关注？

• 公司生产成本的任何增加是否会**在财务和就业方面影响员工**？

• 是否可以通过相同的生产成本实现**更大的生产量**，以及是否可以利用现有资源最大化产出？

• **是否**提高产品/服务的價格會影響銷售額並影響客戶的購買決策？

当问题变得更具体并关注某个特定点时，答案也会随之变得精确。然而，许多当前的组织不得不处理各种问题，因为他们没有认真地问自己这些问题，也没有要求他们的员工沿着这些思路思考。